班组建设的型与力——“五型”班组要义简析 1
加强班组建设，提高执行能力，为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基 6
用学习和创新打造驾驭世界先进装置的一流团队 14
三细化，三控制，三融合——炼化企业创建“王海式”班组三步曲 19
有关班组建设的几点思考 23
班组长的四种角色和四个作用 29
如何打造过硬的班集体 38
做实基础工作，强化班组建设 42
班组管理浅见 46
服务性班组建设的问题与对策 50
强化“八大员”管理，优化班组建设 55
班组管理四法 61
“严、细、实”管理，强化班组建设 65
浅谈治班之道 71
怎样建设安全型班组 74
从实际出发，确立班组建设方法 78
我的班组生活 82
怎样建设和谐型班组 86
服务类班组的精细化管理 90
加强班组“三力”建设 95
我是怎样管理班组的 99
怎样做好班组长 103
关心、关爱、关怀，营造和谐温暖“家”文化 107
班组工作“五字诀” 111
对创建“五型班组”活动的再认识 115
季红班是怎样炼成的 119
技能立标杆，汗水创业绩，和谐共发展 124
完善管理，争做“王海式”班组 128
储运厂班组建设经验 132
如何创建学习型班组 136
发挥班组骨干研讨会作用，提高班组管理水平 139
班组长如何调动员工积极性 142
加强基层建设，提高管理水平 145
班组建设得提高员工素质 148
石油三厂班组建设工作点滴 151
三类方法规避疲劳、提高效率 156
提升素质、培养自信的几点做法 160
皂蜡车间工艺班是怎样创建“五型”班组的 164
岗位操作的“区域检查法” 168
“3435”班组培训激励法 172
班组建设中的“管理” 176
管理班组的做法与体会 179
结合班组实际创建“五型班组” 182
培养班组员工的岗位责任心 188
班组长工作坚持“六要” 193
班组长素质概述 197
南催化车间“班组建设经” 200
班组长作用浅议 204
谈谈班组长应具备的几种能力 208
怎样理解“五型” 211
班组建设中的两条线 215
安全、技术两手硬，班组和谐一身轻 217
抓管理、带队伍，合力创建“五型班组” 220
提高班组建设水平的几个关键 225
加强班组管理的几点体会 228
车间抓班组建设的做法与体会 232
企业文化与班组文化建设 235
多谋划，勤思考，下工夫，见成效 242
班组建设的带头人 245
如何发挥女工班组创新思维 251
班组思想疏导“四法” 255
把班组建成员工的家 257
如何提高班组长的自身素质 260
以培训活动为契机，以考核促进步 263
刍议当前班组建设重心 266
创建“和谐班组”之我见 269
试论现代化大型企业班组建设的思维与实施 272
构建和谐家园，打造幸福班组 276
轮岗培训，实现一人多岗 280
用真诚、智慧和汗水打造和谐团队 284
如何提高班组长培训效果 290
创建“五型”班组的四点经验 294
我爱我“家” 297
班组管理的“三忌”与“四讲” 301
加强班组安全管理的几点做法 303
学技术、抓管理，提高班组管理水平 308
抓班组建设，创和谐之家 313
夯实班组建设，打造过硬团队 316
加强管理，打造高素质班组 320
推动班组建设的几点想法 324
班组建设经验浅谈 326
加强催化剂厂班组建设的几点思考 329
附： 333
关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定 333
关于开展向王海班学习活动的决定 336
王海班操作法 338
王海班成长历程与所获荣誉 342
中国石油抚顺石化公司简介 344
编后话 346