1 绪论 1
1.1 全面预算内部市场化管理实施的必要性与意义 1
1.2 全面预算管理 2
1.3 内部市场化管理 4
1.4 全面预算内部市场化管理 6
1.5 全面预算内部市场化管理体系总体框架 8
1.6 全面预算内部市场化管理体系 10
2 全面预算内部市场化组织体系 15
2.1 全面预算内部市场化组织机构设置 15
2.2 基层单位内部市场化组织管理体系 18
3 全面预算内部市场化制度体系 24
3.1 全面预算内部市场化制度体系建设的重要性 24
3.2 全面预算内部市场化制度体系的构成 25
4 全面预算内部市场化价格管理体系 30
4.1 内部市场化价格管理 30
4.2 内部市场化定额管理 32
4.3 内部市场化价格（定额）测算 36
5 全面预算内部市场化计量管理体系 63
5.1 计量机构及职责 63
5.2 计量管理 63
5.3 主要产品、能耗、物耗计量管理 64
6 全面预算内部市场化结算核算管理体系 69
6.1 结算核算原则 69
6.2 结算核算主体 69
6.3 结算核算方式 70
6.4 一级市场考核结算 72
6.5 二、三级市场考核结算 81
7 全面预算内部市场信息化管理体系 87
7.1 物资管理系统 87
7.2 设备管理系统 89
7.3 矿车管理系统 90
7.4 安全管理系统 90
7.5 单项工程管理系统 91
7.6 自制加工管理系统 91
7.7 定额管理系统 91
7.8 市场结算系统 92
7.9 定额预算系统 92
7.10 日清日结系统 93
7.11 工资系统 93
8 全面预算内部要素市场管理体系 94
8.1 全面预算内部要素市场管理体系构成 94
8.2 产品市场运作 96
8.3 物资市场 100
8.4 电力市场运作 118
8.5 租赁市场运作 122
8.6 服务市场运作 126
8.7 内部资金市场运作 130
8.8 安全市场运作 132
8.9 劳务市场运作 137
8.10 修理加工市场运作 137
8.11 技术市场运作 140
9 全面预算内部市场化科区管理体系 146
9.1 采煤区队全面预算内部市场化管理 147
9.2 掘进区队全面预算内部市场化管理 169
9.3 辅助区队全面预算内部市场化管理 180
9.4 地面生产单位全面预算内部市场化运行 189
9.5 地面服务单位全面预算内部市场化运行 193
9.6 机关部室全面预算内部市场化运行 200
10 全面预算内部市场化管理体系实施成效分析 205
10.1 全面预算内部市场化管理体系实施经济效益 205
10.2 全面预算内部市场化管理体系实施企业管理效益分析 205
10.3 全面预算内部市场化管理体系实施安全效益分析 207
10.4 全面预算内部市场化管理体系实施社会效益分析 208
参考文献 209
后记 211