第一篇 总论 2
第1章 战备管理导论 2
学习目的 2
引导案例 3
1.1战略的起源与企业战略内涵 4
1.1.1战略的起源 4
1.1.2企业战略的内涵 5
1.2战略管理理论的演变 7
1.2.1西方早期战略管理理论 7
1.2.2以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 9
1.2.3以资源为基础的核心竞争力理论 9
1.2.4超越竞争的新战略管理理论 10
1.3企业战略管理的内容和层次 11
1.3.1企业战略管理的内容 11
1.3.2战略管理的层次 12
1.4战略性思维和战略管理者 13
1.4.1战略性思维 13
1.4.2战略管理者 14
1.5战略管理过程 16
1.5.1战略管理过程的基本模式 16
1.5.2战略管理过程基本模式的应用 18
1.5.3战略管理过程中应注意的问题 19
1.6本书理论架构：基于三元论的战略管理框架 20
1.6.1三元论概述 20
1.6.2基于三元论思维的战略管理框架 21
本章小结 21
复习思考题 23
第二篇 企业战略分析 26
第2章 外部环境分析：识别机会与威胁 26
学习目的 26
引导案例 26
2.1企业外部环境分析概述 28
2.1.1企业外部环境的构成 28
2.1.2企业外部环境分析的过程 29
2.2一般环境分析 32
2.2.1政治与法律因素 33
2.2.2经济因素 34
2.2.3社会与文化因素 35
2.2.4技术因素 36
2.3行业环境分析 36
2.3.1结构—行为—绩效模型 37
2.3.2波特的五种力量模型 40
2.4行业中的战略集团分析 45
2.4.1战略集团的特征 45
2.4.2战略集团分析 46
本章小结 48
复习思考题 48
第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势 49
学习目的 49
引导案例 49
3.1企业内部分析的重要性 50
3.2企业内部分析的内容——资源与潜能 51
3.2.1企业的资源 51
3.2.2企业的潜能 55
3.2.3资源与潜能的关系 57
3.3资源、潜能与竞争优势：基于VRIO框架的企业内部分析 58
3.3.1 VRIO框架的提出 58
3.3.2价值问题 59
3.3.3稀缺性问题 60
3.3.4可模仿性问题 60
3.3.5组织问题 61
3.3.6 VRIO框架的应用 61
3.4企业内部因素评估（IFE）矩阵 63
本章小结 64
复习思考题 64
第4章 价值链与竞争优势 65
学习目的 65
引导案例 69
4.1价值链理论 69
4.1.1基本活动 69
4.1.2辅助活动 69
4.2价值链与竞争优势 71
4.3虚拟价值链 72
4.4基于价值链的企业竞争优势的递增机制 76
4.5改进价值链以构筑竞争优势 78
4.5.1整合价值链 78
4.5.2改进价值链上的每一项活动 78
4.5.3用价值链创新维护和发展竞争优势 79
本章小结 80
复习思考题 81
第5章 确立企业方向：愿景、使命与目标体系 82
学习目的 82
引导案例 82
5.1企业愿景的确立 84
5.1.1企业愿景的含义及其与使命的关系 85
5.1.2企业愿景的作用 86
5.1.3企业愿景的创建 88
5.2企业使命的形成 91
5.2.1企业使命的含义及其与企业文化的关系 91
5.2.2企业使命的内容 93
5.2.3企业使命管理 96
5.3企业经营目标与目标体系 100
5.3.1企业经营目标的含义及其内容 100
5.3.2企业经营目标的特性与衡量标准 102
5.3.3企业经营目标的制定 104
本章小结 107
复习思考题 108
第6章 企业战略管理三维关联分析 109
学习目的 109
引导案例 109
6.1企业战略管理三维关联分析概述 111
6.1.1企业战略管理的核心因素 111
6.1.2战略三维关联分析 113
6.1.3三维关联的战略定位功能 114
6.2企业战略危机预警与管理 116
6.2.1战略危机的预警指标系统 117
6.2.2三维关联的战略危机预警 118
6.2.3三维关联的战略危机预警应用 119
本章小结 120
复习思考题 120
第7章 战略分析工具 121
学习目的 121
引导案例 121
7.1 SWOT分析 123
7.1.1 SWOT分析法的步骤 123
7.1.2 SWOT分析法评述 124
7.2生命周期分析 125
7.2.1生命周期的定义和特征分析 125
7.2.2生命周期理论的功能 128
7.2.3生命周期理论的优点与不足 129
7.3经验曲线分析工具 130
7.3.1经验曲线的定义 130
7.3.2经验曲线的实践含义 132
7.3.3经验曲线的应用 133
7.3.4经验曲线分析的劣势与局限 135
7.4行业吸引力和企业竞争能力矩阵 136
7.4.1行业吸引力和企业竞争能力 137
7.4.2行业吸引力—企业竞争能力矩阵 137
7.4.3行业吸引力—企业竞争能力矩阵的应用 138
7.4.4行业吸引力—企业竞争能力矩阵的评价 141
7.5市场增长与市场份额矩阵 141
7.5.1市场增长率和占有率的概念 142
7.5.2波士顿市场增长—市场份额矩阵产生的背景 145
7.5.3波士顿市场增长—市场份额矩阵 145
7.5.4市场增长—市场份额矩阵的功能 145
7.5.5市场增长—市场份额矩阵的不足 147
本章小结 148
复习思考题 148
第三篇 企业战略选择 150
第8章 企业发展战略 150
学习目的 150
引导案例 150
8.1企业发展战略概述 152
8.1.1企业发展战略的概念与特征 152
8.1.2企业实施发展战略的优势 153
8.1.3企业发展战略的类别 153
8.2一体化战略 153
8.2.1纵向一体化 153
8.2.2横向一体化 158
8.3多元化战略 159
8.3.1多元化战略概述 159
8.3.2集中多元化 161
8.3.3横向多元化 161
8.3.4混合多元化 162
8.4全球化战略 166
8.4.1国际化与全球化战略 166
8.4.2经济全球化的表征 166
8.4.3全球化经营的竞争优势与劣势 168
8.4.4企业全球化经营的战略路径 169
8.5虚拟经营战略 170
8.5.1虚拟企业与虚拟经营 170
8.5.2虚拟经营战略的发展动因 172
8.5.3虚拟经营的战略优势 173
8.5.4虚拟经营的运作方式 174
8.5.5虚拟经营的关键环节 175
本章小结 176
复习思考题 177
第9章 企业竞争战略 178
学习目的 178
引导案例 178
9.1市场经济本质特征的体现——竞争 180
9.1.1市场经济本质概述 180
9.1.2竞争机制 181
9.1.3竞争的功能 181
9.1.4竞争与合作 183
9.1.5竞争中的“诚实—欺诈” 186
9.2企业竞争战略 188
9.2.1低成本战略 188
9.2.2差异化战略 193
9.2.3集聚战略 197
9.3同行竞争战略 200
9.3.1一般竞争策略 200
9.3.2合作策略 201
9.3.3一般竞争策略的选择 202
9.3.4同行竞争体现 202
9.3.5行业结构的优化策略 204
本章小结 205
复习思考题 205
第10章 企业合作战略 207
学习目的 207
引导案例 207
10.1产业集群与集群企业合作 209
10.1.1产业集群的概念 209
10.1.2产业集群的形成机制 209
10.1.3产业集群内部企业的战略优势 209
10.1.4产业集群内的企业合作与互动 211
10.1.5产业集群内企业合作的达成 213
10.1.6产业集群内的企业竞争 214
10.2企业并购战略 216
10.2.1并购的概念与动因 216
10.2.2企业并购的内外生变量 218
10.2.3企业并购的方式 219
10.2.4企业并购的操作程序与关键环节 221
10.2.5并购绩效的评价 222
10.2.6企业并购的风险与防范 222
10.2.7中国企业并购的瓶颈与发展 225
10.3战略联盟 225
10.3.1战略联盟的概念 226
10.3.2企业战略联盟的特征 226
10.3.3基于企业战略联盟的价值链分析 227
10.3.4联盟的战略优势 229
10.3.5战略联盟的运作形式 229
10.3.6战略联盟成功的条件 231
本章小结 232
复习思考题 233
第11章 企业动态竞争战略 234
学习目的 234
引导案例 234
11.1企业动态竞争产生的背景及含义 237
11.1.1企业动态竞争产生的背景 237
11.1.2企业动态竞争的含义 238
11.2企业制定动态竞争战略的基础 241
11.2.1拥有动态竞争资源 242
11.2.2培养动态竞争能力 243
11.3企业动态竞争战略的选择 245
11.3.1进攻战略 245
11.3.2防御战略 245
11.3.3信号战略：建立名声和隐藏真实 246
11.3.4博弈的思想指导战略 246
11.3.5避实就虚战略 248
11.3.6标杆学习战略 248
11.4中国企业的动态竞争战略 249
11.4.1价格战 249
11.4.2模仿 250
本章小结 250
复习思考题 251
第12章 行业演变过程中的战略选择 252
学习目的 252
引导案例 252
12.1行业演变过程与趋势 255
12.1.1驱使行业演变的诸因素 255
12.1.2行业演变中的集中和分散趋势 260
12.2行业演变与企业战略选择 261
12.2.1分散行业的策略问题 261
12.2.2新兴行业的策略问题 266
12.2.3行业进入成熟期的策略问题 268
12.2.4行业进入衰退期的策略选择问题 272
12.3国际背景下的战略选择 275
12.3.1全球性行业的特点 275
12.3.2国际背景下的策略选择 276
12.3.3全球布局的开展方式 277
本章小结 278
复习思考题 278
第四篇 企业战略实施与控制 280
第13章 战略实施 280
学习目的 280
引导案例 280
13.1战略实施概述 281
13.1.1战略制定和战略实施 281
13.1.2战略实施的基本原则 284
13.1.3战略实施的要求 284
13.1.4战略实施的内容 285
13.2战略实施中的企业文化问题 285
13.2.1企业文化的类型 285
13.2.2企业文化的内涵 287
13.2.3企业文化与企业战略实施 288
13.3战略实施中的组织结构设计问题 289
13.3.1组织结构类型 290
13.3.2战略与组织结构设计的关系 293
13.4战略实施中的其他问题 295
13.4.1战略实施中的人力资源问题 295
13.4.2战略实施中的生产问题 300
13.4.3战略实施中的营销整合问题 301
13.4.4战略实施中的财务问题 302
13.4.5战略实施中的研发问题 304
本章小结 305
复习思考题 305
第14章 战略评价与控制 306
学习目的 306
引导案例 306
14.1战略评价的基本活动与准则 310
14.1.1战略评价的基本活动 310
14.1.2战略评价的准则 310
14.1.3价值评价与战略评价 311
14.2战略控制系统 317
14.2.1一般控制系统 317
14.2.2战略控制过程的基本模式 318
14.2.3战略控制过程 319
14.2.4战略控制的内容 319
14.2.5影响控制效果的主要因素 320
14.2.6战略预警系统 322
14.3战略重构 324
14.3.1企业总体战略重构的原因 324
14.3.2企业总体战略重构的原则 325
本章小结 326
复习思考题 326
参考文献 328