绪论 1
第一章 国营农场的建立和发展 6
第一节 国营农场的性质和任务 6
第二节 国营农场的建立和发展 8
第三节 国营农场的开荒建场工作 12
第二章 国营农场的管理原则和管理体制 16
第一节 国营农场的管理原则 16
第二节 国营农场的管理体制 21
第三章 国营农场的生产经营方针 27
第一节 “一业为主，多种经营”的客观依据 27
第二节 生产部门结构 30
第三节 农工商联合企业 36
第四章 国营农场的计划管理 44
第一节 计划管理的意义和任务 44
第二节 计划的体系和内容 46
第三节 定额是计划管理的基础 49
第四节 计划的编制 51
第五节 计划的执行和检查 59
第五章 国营农场种植业生产的组织与管理 61
第一节 充分合理地利用土地是种植业生产的基础 61
第二节 大田生产的组织与管理 62
第三节 蔬菜生产的组织与管理 75
第六章 国营农场林业生产的组织与管理 79
第一节 发展林业生产的意义和任务 79
第二节 营林的种类和生产计划 80
第三节 营林生产过程的组织与管理 84
第四节 果树生产的组织与管理 87
第七章 国营农场畜牧业生产的组织与管理 90
第一节 发展畜牧业的意义和任务 90
第二节 畜牧业生产的组织与计划 92
第三节 畜牧业生产的基本管理制度 104
第四节 机械化饲养场的组织与管理 106
第五节 饲料基地的组织与管理 113
第六节 渔业、蚕业、蜂业的组织与管理 118
第八章 国营农场工业生产的组织与管理 124
第一节 发展场办工业的原则 124
第二节 场办工业的经营范围 127
第三节 场办工业的管理体制 131
第四节 场办工业的内部管理 132
第九章 国营农场的劳动管理 138
第一节 劳动管理的意义和任务 138
第二节 劳动力的合理安排与使用 139
第三节 劳动组织形式 142
第四节 劳动定额 146
第五节 劳动报酬 153
第六节 生产责任制 158
第十章 国营农场农机具的组织与管理 164
第一节 农机具管理的意义和任务 164
第二节 机务工作计划 165
第三节 农机具的使用与管理 170
第四节 油料的使用与管理 174
第五节 运输工作的组织与管理 176
第六节 单车核算 178
第七节 提高农机具的使用效果和降低机械作业成本的途径 181
第十一章 国营农场供销的组织与管理 184
第一节 供销工作的意义和任务 184
第二节 物资供应的组织与管理 186
第三节 产品销售的组织与管理 201
第十二章 国营农场的财务管理与经济核算 210
第一节 财务管理的意义和任务 210
第二节 资金管理 211
第三节 成本管理 221
第四节 销售收入和利润管理 226
第五节 财务计划 231
第六节 财务管理制度 234
第七节 经济核算 235
第十三章 国营农场的经济活动分析 240
第一节 经济活动分析的任务和方法 240
第二节 生产计划完成情况的分析 244
第三节 生产要素利用情况的分析 249
第四节 生产经营成果的分析 262