引言 1
镜头之一：吴仁宝一行参观江南仪表厂 3
镜头之二：与“同济”师生对话 4
镜头之三：当干部必须首先自报 5
镜头之四：龚心瀚一行访问江南仪表厂 7
镜头之五：“以人为本”获关注 9
镜头之六：《中小企业管理思考百题》引发轰动 10
镜头之七：袁厂长让教授叹服 12
镜头之八：随胡锦涛出访 13
镜头之九：“请你到北京做报告” 14
镜头之十：踏访世界中小企业协会 15
镜头之十一：走上国际研讨会讲坛 17
镜头之十二：赴美接受“荣誉市民证书” 18
镜头之十三：《群众》月刊推荐“工作令” 20
镜头之十四：回乡台胞赞“江南” 21
镜头之十五：联合国专家受感动 22
镜头之十六：《世界人物辞海》介绍袁勤生 23
第一章花样年华 25
“苦王庄”传奇 27
被迫辍学 30
续学进工厂 33
下放回乡 38
第二章峥嵘岁月 40
临时助征开票 41
入编社办企业干部名册 43
“文革”中“三坚持” 47
走进公社工业办公室 49
第三章运筹帷幄 54
请缨上任，志在千里 56
凝聚人心，点燃激情 59
铲除特权，取信于民 62
以智立业，人才兴厂 65
塑造形象，智能宣传 69
书面外交，诚信经营 73
单邀订货，设点销售 77
第四章破冰改革 82
多劳多得，激情奉献 83
招工先招生，进厂先进校 88
端掉铁交椅，自报当干部 90
落实责任制，责权利相结合 94
人为中心，正面引导 97
“江南明珠”光照神州 106
第五章以人为本 110
“以人为本”新鲜出笼 111
坚定信念激励法 115
心爱工作激励法 116
参与管理激励法 118
自我纠错激励法 120
挖掘闪光点激励法 121
言者有功激励法 122
上榜入册激励法 124
能上能下激励法 126
设置目标激励法 127
自我评奖激励法 128
民主分配激励法 129
优化环境激励法 129
“以人为本”的重要意义 130
媒体推介“以人为本” 133
第六章著书立说 137
动念著书 138
学者作序 142
生动释题 145
媒体推介《中小企业管理思考百题》 153
“袁勤生管理思想”的提出 157
受托续著 165
第七章客席教授 169
来访者蜂拥而至 170
讲坛上的客席教授 176
“乡下人”征服上海“阿拉” 181
记忆中的热烈场景 184
第八章高端对话 189
和胡启立对话 190
和刘云山对话 193
和张思卿对话 196
和陈作霖对话 199
和邓力群对话 203
和段君毅对话 209
和吴庆彤对话 212
和郑必坚、龚育之对话 214
和李强对话 218
和王殊对话 221
和刘鹏、黄树贤对话 227
第九章至理名言 230
“开除职工是厂长无能的表现” 231
“允许职工‘七进七出’” 233
“鼓励人人假积极” 237
“客观原因造成的违纪可以豁免” 240
“罚款是管理工作中的暴政” 245
“权力不等于影响力” 248
“明确规定，发现考核” 252
“提倡爱什么，学什么” 254
“下岗分流必须‘软着陆’” 256
“引进人才不能放首位” 258
第十章 宁静致远 262
面向全国冲出王庄 263
深谋远虑奠定基业 267
文明健康生活习惯 275
教育子女成就事业 277
旅游考察开阔眼界 280
高层活动探讨管理 288
关注国事思维活跃 294
附：袁勤生事记 299
履历家事 299
各级荣誉 302
贵宾来访 305
媒体关注 315
思想传播 321
涉外活动 327
后记 329