第一部分 北新建材系列案例 2
从中国第三到世界第一——北新建材的战略实践 2
抢占制高点——北新建材的品牌战略 20
北新建材瞄准制高点的协同创新之路 45
北新建材的管理模式探索 61
从大院文化到标杆文化——北新建材的变革发展 78
From China No.3 to World No.1:The Strategic Practice of BNBM 95
Taking the Commanding Heights:BNBM’s Branding Strategy 126
BNBM:Synergic Innovation Targeting the Commanding Heights 165
BNBM’s Exploration of Management Model 189
From Compound Culture to Benchmark Culture:The Transformation and Development of BNBM 219
附录（Appendices） 247
第二部分 北新建材的管理实践 304
以抢占“制高点”为核心的战略管理 304
北新建材双线择优管理模式——全国性企业集团管理模式的探索和创新实践 323
年产5,000万平方米石膏板生产线自主工艺研发 332
传承北新文化，增强企业凝聚力 336
麦田里的守望者——北新建材董事长王兵访谈录 344