上篇 道、法、术：重新发现三板斧 2
1源自化解内部管理危机的“三板斧” 2
1.1融资奇迹和国际化野心 4
1.2第一次团队危机 7
1.3阿里巴巴的“遵义会议” 10
1.4三板斧的诞生 13
1.5第一场三板斧 20
2阿里巴巴干部培养的道、法、术 25
2.1道：马云的管理思想总纲 27
2.2法：“九阳真经” 41
2.3法：心力、脑力、体力 55
2.4术：九板斧 68
3阿里巴巴干部管理机制 79
3.1干部的选拔 80
3.2招聘与晋升 82
3.3培训与轮岗 84
3.4因人设岗 88
3.5激励 90
4未来 101
4.1企业如何应对变化制定战略 104
4.2如何让组织跟上战略的变化 109
4.3现时代员工需求层次的变化 116
4.4管理者面对的挑战及应对 118
4.5管理者的修炼 123
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南 132
5三板斧产品的升级与迭代 132
5.1三板斧的产品化 134
5.2三大功效和双向修炼 137
5.3三板斧的适用人群 141
6三板斧实战工作坊操作框架 147
6.1常规角色设定 149
6.2头部三板斧和腰部三板斧 152
6.3腿部三板斧样本解析 163
6.4三板斧实施注意事项 171
6.5实战案例 173
后记 183
参考文献 186