第1章 实施股权激励,管理者必备的管理智慧 1
1.1 工欲善其事,必先利其器 1
1.2 企业经营哲学与股权激励 10
1.3 分享精神,“各得其宜”而不是“各得其所” 17
1.4 “渡人如渡己” 23
第2章 顶层设计,不同阶段的企业股权激励方法 27
2.1 创业期:初创企业成立后要做的第一件事 27
2.2 成长期:中小民营企业的股权激励让内部裂变到快速成长 36
2.3 拟上市:拟上市企业的股权激励助力企业腾飞 40
2.4 新三板时期:股权激励,准备突围 44
2.5 上市期:上市公司的股权激励炼成术 51
第3章 股权激励的系统理论 56
3.1 内涵:到底什么是股权激励 56
3.2 模式:股权激励策略,做好长远规划 60
3.3 方案:股权激励计划的实施流程 65
3.4 工具:股权激励实施工具 73
3.5 落地:股权激励整体解决方案 78
3.6 评估:股权激励计划的业绩评价设计 92
3.7 管控:股权激励的会计、法律处理及陷阱 95
第4章 解决股权激励的7大关键问题 102
4.1 动力问题:让被激励者尝到甜头 102
4.2 协调问题:建立股权激励协调机制很有必要 105
4.3 执行问题:股权激励执行的5个方法 108
4.4 持续问题:干股+实股+股份期权,确保股权持续 111
4.5 分配问题:股权激励到底应该给谁 114
4.6 定价问题:分层次定价要慎重 118
4.7 退出问题:挑选合适的退出时间 122
第5章 激活个体,让企业内部员工成为事业合伙人 128
5.1 渐进式激励法:持续激励核心高管 128
5.2 延迟分红激励:让职业经理人充满工作激情 129
5.3 在职分红:对岗激励而不是对人 131
5.4 人才培养激励:用虚拟股份培养人才 134
5.5 身股创新激励:让员工关注企业需求 137
5.6 “金色降落伞”:让老员工功成身退 139
第6章 整合资源,让企业外部力量形成联盟 142
6.1 经销商:成为企业的分公司 142
6.2 供应商、终端店:股权的小船不会翻 145
6.3 连锁门店:高效管控,店长带头 147
6.4 竞争者:打造行业巨无霸 151
6.5 销售:股权也可以当产品来卖 153
第7章 借助资本,实现企业腾飞发展 155
7.1 股权融资:解决企业资金难题 155
7.2 股权质押:让债务融资更顺畅 157
7.3 增资扩股:增加企业流动资金 160
7.4 股权投资:实现企业上市目标 166
7.5 私募股权:助企业快速抢跑 168
7.6 兼并与收购:实现跨越式发展 171
7.7 股权并购:攫取超高利润 173
7.8 上市:让股权投资者安全“着陆” 175
7.9 股份回购:解决股东退出问题 178
第8章 股权赢天下,共创股权新时代 184
8.1 放开股权,不强调一股独占 184
8.2 把权利关进法律的笼子里 188
8.3 共赢,“股权释兵权” 191
8.4 复制更多的老板 194
8.5 自组织,向“公司”告别 196
8.6 股权创新才是终极共创 201
8.7 开启“全民股东”新时代 203
附录:股权激励相关范本与法规 209
1.《股权激励制度管理办法范本》 209
2.《股权激励计划协议书范本》 214
3.《上市公司股权激励管理办法》 218
4.关于印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的通知 231
5.关于印发《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》的通知 240
6.关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知 246
7.关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见 251
后记:赚钱之前,先谈分钱 255
记者手记:重用自己,上不封顶 268