第一章 新时代中小化妆品企业的新理念 1
第一节 企业组织需要一场革命 1
第二节 企业组织系统革什么命 4
第二章 化妆品企业定位系统 7
第一节 企业定位：能做好什么 7
第二节 行业定位：能排第几 8
第三节 产品定位：如何实现组合 9
第四节 客户定位：目标是谁 12
第五节 市场定位：如何与众不同 13
第三章 商业模式系统 18
第一节 “互联网＋”：新的商业思维 18
第二节 热点商机：平台型商业模式 19
第三节 定制：按需服务 20
第四节 跨界合作：资源共享的优质渠道 21
第五节 生态圈：团队商业模式再造 22
第六节 他山之石：相关案例解析 23
第四章 企业战略规划系统 26
第一节 布局与大局：企业战略管理 26
第二节 新思维：战略管理十问十答 28
第三节 战略分析：企业环境的优劣 30
第四节 战略规划：企业全局的排兵布阵 32
第五节 达成目标：战略实施与评估 43
第五章 企业组织架构系统 54
第一节 架构再造：组织优化的必要性 54
第二节 架构再造：组织优化的方法与步骤 56
第三节 架构再造：组织内部架构形式与设计 63
第四节 现实应用：企业目标与责权划分 70
第六章 企业工作分析系统 82
第一节 岗位说明书概述 82
第二节 岗位说明书的设计和制作 83
第三节 岗位说明书的具体应用 87
第七章 企业薪酬激励系统 89
第一节 重新认识薪与酬 89
第二节 薪酬设计十四招 94
第三节 薪酬、绩效、职级的关联 138
第八章 企业绩效考核系统 140
第一节 利益最大化：绩效管理的作用 140
第二节 有效激励：企业绩效考核办法 144
第三节 考核系统再造：绩效考核的设计与运用 149
第四节 考核系统再造：行为考核的设计与运用 155
第五节 考核系统再造：考核表的设计与运用 158
第六节 “三位一体”：绩效、薪酬、职级建设 161
第九章 企业职级晋升系统 165
第一节 人生准备：职业生涯规划 165
第二节 晋升系统再造：职业生涯规划系统设计 166
第三节 多维度考核：职位晋升的标准与要求 177
第十章 企业人才招聘系统 185
第一节 生产力再造：人力资源规划 185
第二节 选才有道：人才招聘的渠道 191
第三节 成就梦想：人才激励机制 197
第四节 人才甄别：企业纳贤五法 201
第五节 录用与试用：人才培训与评估 226
第十一章 企业运营管控系统 231
第一节 5R：企业管控体系 231
第二节 PDCI：业绩管理体系 262
第十二章 企业积分制管理系统 277
第一节 综合量化：积分制管理系统 277
第二节 融合管理：企业积分制与组织系统的再造 289
第三节 他山之石：相关管理案例解析 298
参考文献 308