1绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.1.1 房地产行业面对的政策环境 2
1.1.2 房地产行业面对的市场环境 6
1.1.3 行业自身发展的问题 6
1.2 研究目的与意义 9
1.3 本文创新之处 11
1.4 研究方法与技术路线 12
1.4.1 研究方法 12
1.4.2 技术路线 14
1.5 研究内容 14
1.6 相关概念 16
1.6.1 战略联盟 16
1.6.2 一体化 19
1.6.3 外包 20
1.6.4 虚拟化经营 22
1.6.5 房地产企业 23
1.6.6 房地产企业战略联盟 25
1.6.7 房地产企业盈利模式 27
2相关理论综述 32
2.1 战略联盟的相关理论 32
2.1.1 战略联盟的理论基础 32
2.1.1.1 价值链理论 32
2.1.1.2 资源基础理论 35
2.1.1.3 核心能力 37
2.1.1.4 组织学习理论 39
2.1.1.5 交易成本理论 40
2.1.1.6 社会网络理论 42
2.1.1.7 基于风险的理论 43
2.1.1.8 对几种基础理论的评述 44
2.1.2 战略联盟的分类 44
2.1.3 战略联盟的动因 46
2.1.4 战略联盟绩效的研究 49
2.2 盈利模式 55
2.3 平衡计分卡 60
2.4 房地产企业战略联盟与盈利模式的相关研究 62
2.4.1 国外研究现状 62
2.4.2 国内研究现状 63
2.5 小结 67
3房地产企业盈利模式现状及存在的问题 68
3.1 房地产企业的战略选择 69
3.2 房地产企业价值链解析 77
3.3 房地产企业盈利模式分析 77
3.3.1 盈利模式 77
3.3.2 现有盈利模式存在的主要问题 78
3.4 美国房地产发展模式借鉴 82
3.5 盈利模式与战略联盟的关系 84
4战略联盟对房地产企业盈利模式的影响 86
4.1 对融资方式选择的影响 86
4.2 对土地取得方式的影响 87
4.3 对盈利模式成本控制的影响 88
4.4 对企业市场反应能力的影响 89
4.5 对顾客需求满足程度的影响 90
4.6 对企业文化的影响 91
4.7 对企业学习的影响 92
4.8 对盈利模式风险控制的影响 93
5基于战略联盟的房地产企业盈利模式重构 94
5.1 盈利模式重构需要考虑的关键问题 94
5.1.1 经营理念 95
5.1.2 资源配置 95
5.1.3 价值分配 95
5.2 盈利模式重构的原则与目标 96
5.3 盈利模式重构的内涵 97
5.3.1 盈利方式的转变 97
5.3.2 盈利结构的优化 98
5.3.3 成本控制的加强 98
5.3.4 管理水平的提升和竞争手段的丰富 98
5.4 盈利模式构建流程 99
5.5 基于战略联盟的房地产企业盈利模式框架 99
5.5.1 企业战略选择 99
5.5.2 建立扁平化的组织结构 100
5.5.3 价值链战略环节的识别和优化 104
5.5.4 业务流程再造 108
5.5.5 企业文化的协同 108
5.5.6 基于战略联盟的房地产企业盈利模式 111
5.6 案例分析：万科与南都公司的战略联盟 113
5.6.1 万科、南都公司简介 113
5.6.2 联盟的动因 115
5.6.3 联盟的方式 116
5.6.4 经营的理念 116
5.6.5 战略选择 117
5.6.6 资源配置 117
5.6.7 价值分配 118
5.6.8 组织结构的选择 118
5.6.9 企业文化的协同 119
5.6.10 联盟的绩效表现 119
5.6.11 可能的风险 119
6基于战略联盟的房地产企业盈利模式绩效影响因素研究 121
6.1 盈利模式绩效的影响因素分析 122
6.1.1 产业环境因素 123
6.1.2 企业自身因素 124
6.1.3 联盟企业之间的关系因素 130
6.1.4 盈利模式绩效影响因素指标体系 134
6.2 盈利模式绩效评价指标体系构建原则 136
6.3 盈利模式绩效评价指标体系构建 137
6.4 理论模型 142
6.5 研究假设 142
6.5.1 产业环境 143
6.5.2 企业拥有的特定资源 143
6.5.3 管理能力 144
6.5.4 联盟企业之间的匹配性 145
6.5.5 联盟企业间的信任机制 145
6.5.6 联盟企业间的监管机制 146
6.5.7 联盟企业间的沟通合作技巧 146
7实证研究 147
7.1 自变量-盈利模式绩效影响因素 147
7.2 因变量-盈利模式绩效评价指标 148
7.3 研究步骤 149
7.4 研究方法 150
7.5 调研样本的选取 151
7.6 问卷的设计和说明 152
7.7 问卷研究 153
7.7.1 描述性统计 153
7.7.2 问卷的信度和效度检验 154
7.7.3 问卷的因子分析 156
7.7.3.1 盈利模式绩效影响因素问卷的因子分析 156
7.7.3.2 盈利模式绩效评价问卷的因子分析 160
7.7.4 相关性分析 163
7.7.5 回归分析 166
7.7.5.1 战略目标的吻合度回归研究 166
7.7.5.2 运营效率回归研究 169
7.7.5.3 顾客价值回归研究 172
7.7.5.4 财务价值回归研究 173
7.7.5.5 员工价值回归研究 177
7.8 实证研究结果总结与结论 179
8结论与展望 184
8.1 本文的主要结论 184
8.2 对基于战略联盟的房地产企业盈利模式完善的建议 186
8.3 本文的不足及研究展望 187
8.3.1 本文的不足之处 187
8.3.2 研究展望 188
参考文献 189