1 水利水电工程建设 1
1.1 水资源与水利工程 2
1.1.1 水资源 2
1.1.2 水利工程 4
1.1.3 水利水电工程 6
1.2 水利水电工程建设成就与发展 7
1.2.1 中国水利水电市场的现状与市场前景 7
1.2.2 中国水利水电建设成就 10
1.2.3 21世纪水利水电工程建设展望 11
1.3 水利水电工程建设程序 12
1.3.1 建设程序 12
1.3.2 水利水电工程基本建设程序 17
2 水利水电工程项目管理模式 21
2.1 工程项目管理概述 22
2.1.1 项目管理概述 22
2.1.2 工程项目管理基本理论 23
2.2 国际工程项目管理模式 25
2.2.1 国际工程项目管理模式的发展 25
2.2.2 主要项目管理模式及特征 26
2.2.3 国际工程项目管理模式的应用特点 34
2.3 我国水利水电工程项目管理模式 35
2.3.1 我国工程项目管理模式 35
2.3.2 水利水电工程项目管理的主导模式 40
2.3.3 我国水利水电工程项目管理模式的选择 42
2.4 水利水电工程项目管理模式发展的建议 46
2.4.1 创建国际型工程公司和项目管理公司 46
2.4.2 我国水利水电工程项目管理模式的选择 50
3 水利水电工程招投标管理 55
3.1 招投标基本理论和方法 56
3.1.1 新中国水利水电工程招投标制度的发展历程 56
3.1.2 招投标的有关概念及招标方式 57
3.2 建设项目施工招标管理办法 58
3.2.1 总则 58
3.2.2 招标 59
3.2.3 投标 64
3.3 招投标的竞争规则与约束机制 66
3.3.1 招投标的竞争规则 66
3.3.2 综合评估法 66
3.3.3 综合评估法的改进建议 68
3.4 水利水电工程内生性招投标机制 69
3.4.1 水利水电工程的特点 69
3.4.2 招投标机制的核心 70
3.4.3 内生性和外生性招投标机制的选择 71
3.4.4 内生性招投标机制的机理 72
3.4.5 内生性招投标机制的流程 74
3.4.6 内生性招投标机制的主要措施 74
3.4.7 内生性招投标机制的优势 76
4 水利水电工程投资控制与管理 79
4.1 工程造价管理概况 80
4.1.1 国外工程造价管理情况 80
4.1.2 国内工程造价管理体制 84
4.1.3 国内外工程造价体制比较 85
4.2 当前国内工程造价管理存在的主要问题 86
4.2.1 项目造价管理控制法规不健全 86
4.2.2 未能全过程、动态有效地控制管理工程造价 86
4.2.3 现行按工程概预算定额进行项目计价的弊端 87
4.2.4 行业和地方保护、行政干预依然存在 88
4.3 水利水电工程造价控制不力的成因分析 89
4.3.1 前期决策阶段的影响因素 89
4.3.2 工程设计阶段的影响因素 90
4.3.3 工程招投标阶段的影响因素 92
4.3.4 工程施工阶段的影响因素 93
4.3.5 竣工结算阶段 94
4.3.6 国家政策变化的影响 95
4.4 有效控制工程造价的措施和政策建议 96
4.4.1 完善工程造价管理体制 96
4.4.2 推进水利工程造价动态管理 104
4.4.3 切实做好设计阶段的造价管理 106
4.4.4 完善造价编制体系 108
4.4.5 加强项目投资监管 110
4.4.6 引入专业的投资分析方法 111
4.4.7 建立一支稳定的、高素质的工程造价管理队伍 112
5 水利水电工程质量管理与控制 113
5.1 水利水电工程质量管理与控制理论 114
5.1.1 水利水电建设项目管理概述 114
5.1.2 水利水电工程质量控制概述 116
5.1.3 水利水电工程质量评定方法 118
5.1.4 水利水电工程施工质量评定管理系统的规划 121
5.2 水利水电工程施工质量管理与评价存在的问题 123
5.2.1 水利水电工程施工质量管理存在的问题 123
5.2.2 现行水利水电工程质量评价方法 125
5.2.3 水利水电工程施工质量评价存在的问题 126
5.3 施工阶段质量控制的研究 127
5.3.1 水利水电工程质量控制信息系统开发应用现状 127
5.3.2 质量控制的系统过程及程序 129
5.3.3 事前质量控制 130
5.3.4 事中质量控制 136
5.3.5 事后质量控制 138
6 水利水电工程安全风险管理 139
6.1 施工安全评价与指标体系 140
6.1.1 施工安全评价 140
6.1.2 评价指标体系的建立 143
6.2 水利水电工程施工安全管理系统 146
6.2.1 系统分析 147
6.2.2 系统架构 147
6.2.3 系统功能 147
6.3 项目风险管理方法 152
6.3.1 国内外研究现状 152
6.3.2 项目风险 154
6.3.3 项目风险管理 156
6.4 水利水电工程项目风险管理的特征 161
6.4.1 水利水电工程风险管理目的和意义 161
6.4.2 水利水电工程风险管理的特点 162
6.4.3 水利水电工程风险因素划分 162
6.5 水利水电工程建设项目风险管理措施 164
6.5.1 水利水电工程风险识别 164
6.5.2 水利水电工程风险评估 165
6.5.3 水利水电工程风险应对 166
6.5.4 水利水电工程安全管理 167
7 水利水电工程建设进度管理和诚信建设 169
7.1 国内水利水电工程进度控制和管理 170
7.1.1 水利水电工程进度控制和管理的常用方法 170
7.1.2 项目进度计划的编制和实施 173
7.1.3 工程项目进度计划的调整 174
7.2 水利水电工程工程进度管理存在的主要问题 175
7.2.1 水利水电工程进度管理对水电建设开发的影响 175
7.2.2 水电建设进度管理存在的主要问题 177
7.3 水电建设进度控制的合同管理 179
7.3.1 建设工程企业资信（资质和信誉）管理 179
7.3.2 招投标市场的竞争环境与公平竞争 180
7.3.3 关于进度的合同条件规定 183
7.3.4 监理人在施工合同中的条款 190
7.3.5 及时处理工程变更、正确面对合同变更 192
7.4 水利水电工程建设诚信体系管理 194
7.4.1 企业诚信的现状 194
7.4.2 加强法制、推动诚信建设 197
8 水利水电工程施工分包管理 201
8.1 工程分包概述 202
8.1.1 工程分包的概念 202
8.1.2 工程分包的原因 202
8.1.3 分包、转包、转让的区别 204
8.1.4 国内外水电工程分包施工管理现状及发展 204
8.2 水电工程分包管理现状与问题 207
8.2.1 云南小湾电站孔雀沟砂石项目分包管理 207
8.2.2 广西龙滩电站大坝联营体分包管理 207
8.2.3 现存在的一般分包方案 211
8.2.4 我国与法规极不相称的工程分包现状 212
8.2.5 我国的水电分包管理存在的问题 213
8.2.6 工程分包管理问题的原因分析 215
8.3 水电工程项目分包管理对策 216
8.3.1 建立健全“三大分包监控”制度 216
8.3.2 严格分包过程中的质量监控制度 220
8.3.3 精细化合同文件，实行动态管理 224
9 价值工程在水利水电项目管理中的应用 231
9.1 价值工程基本理论及方法 232
9.1.1 价值工程及其工作程序 232
9.1.2 对象选择及信息资料收集 233
9.1.3 功能的系统分析 237
9.1.4 功能评价 238
9.1.5 方案创造及评价 241
9.1.6 方案实施的检查验收 243
9.2 价值工程在施工组织设计的应用 243
9.2.1 在施工组织设计中应用价值工程的意义 243
9.2.2 在施工组织设计中应用价值工程的特点 244
9.2.3 施工组织设计应用价值工程的一般要求 245
9.2.4 施工组织设计价值工程的对象选取 247
9.2.5 价值工程在施工组织设计中的具体应用 248
9.3 价值工程在施工管理中的应用 251
9.3.1 价值工程在施工管理中应用的意义 251
9.3.2 价值工程在施工目标管理的应用研究 251
9.3.3 价值工程在组织设计中的应用研究 254
9.4 价值工程在工程材料选择中的应用 258
9.4.1 在工程材料选择中应用价值工程的意义 258
9.4.2 在工程材料选择中应用价值工程的一般要求 259
9.4.3 在工程材料选择中应用价值工程的实例 260
9.5 价值工程在施工机械设备管理中的应用 262
9.5.1 在施工机械设备管理中应用价值工程的意义 262
9.5.2 在施工机械设备管理中应用价值工程的一般方法 264
9.5.3 价值工程在机械设备选择中的应用实例 267