任务一 初识管理会计 1
一、案例演示 1
案例一 管理会计在广州发展集团中的运用 1
二、基础理论认知与练习 4
三、综合理解与分析 6
四、操作实训部分 7
案例二 格兰仕（GALANZ）的价格与成本之战 7
任务二 管理会计中的成本 9
一、案例演示 9
案例三 新干电视机厂的成本分析 9
案例四 M公司某年度电费的混合成本分解 10
二、基础理论认知与练习 12
三、综合理解与分析 17
四、操作实训部分 18
案例五 沃尔玛如何做到“天天低价，薄利多销” 18
任务三 变动成本计算法 21
一、案例演示 21
案例六 李经理的困惑 21
案例七 金藤公司一季度两种方法计算的利润比较 24
二、基础理论认知与练习 26
三、综合理解与分析 33
四、操作实训部分 34
案例八 王厂长的烦恼 34
案例九 张平江的奖金 35
任务四 成本、销量、利润关联分析 36
一、案例演示 36
案例十 新光公司的本量利分析 36
案例十一 新建能源有限公司本量利的敏感性分析 37
二、基础理论认知与练习 40
三、综合理解与分析 44
四、操作实训部分 45
案例十二 华兴公司应该建立自己的销售队伍吗？ 45
任务五 日常经营管理中的预测分析 47
一、案例演示 47
案例十三 “秦池”为何昙花一现 47
二、基础理论认知与练习 50
三、综合理解与分析 54
四、操作实训部分 55
案例十四 穆林公司的销售分析方法 55
任务六 日常经营管理中的决策分析 58
一、案例演示 58
案例十五 麦迪生钟表公司定价与盈亏平衡点分析 58
二、基础理论认知与练习 62
三、综合理解与分析 67
四、操作实训部分 67
案例十六 东方机床厂的生产决策 67
案例十七 华东通信设备厂零部件自制或是外购决策 69
案例十八 苏南胶鞋厂产品是否转产的决策 70
任务七 重大投资决策分析 72
一、案例演示 72
案例十九 红光照相机厂投资决策案例 72
案例二十 迅达公司投资决策案例 76
二、基础理论认知与练习 78
三、综合理解与分析 83
四、操作实训部分 84
案例二十一 三个有趣的投资决策案例的分析 84
任务八 运营管理的全面预算 87
一、案例演示 87
案例二十二 YX集团公司大力推进预算管理，细化财务控制 87
案例二十三 广州艾美电扇制造公司弹性利润预算的编制 89
二、基础理论认知与练习 91
三、综合理解与分析 96
四、操作实训部分 97
案例二十四 舒柏公司的财务预算编制 97
任务九 生产运营的成本控制 100
一、案例演示 100
案例二十五 广西柳工机械股份有限公司：标准作业成本设计 100
案例二十六 天福家具制作公司标准成本分析 102
二、基础理论认知与练习 105
三、综合理解与分析 110
四、操作实训部分 111
案例二十七 元知公司的成本控制 111
任务十 责任会计与绩效评价 113
一、案例演示 113
案例二十八 HN集团的内部控制制度 113
二、基础理论认知与练习 117
三、综合理解与分析 125
四、操作实训部分 126
案例二十九 财务副总裁的迷惑——责任中心案例 126
参考答案 130