第一章 团队没活力，激励不到位 2
没有激活的团队是什么 2
何为“需要层次论激励” 6
科学的激励机制是激活团队最重要的保障 10
建立多跑道、多层次的激励机制 14
保证公平是提升激励效果的有效途径 16
用创新激励跨越绩效鸿沟 19
哪些人更应该被奖励 22
第二章 物质激励 28
基本保障：合理的薪水是第一位的 28
潜在收益：给人才一副“金手铐” 32
分享基金：让员工共享企业利润 37
奖金激励：该出手时就出手 40
推陈出新：让小福利俘获人心 43
第三章 目标激励 48
用远大的目标引领员工前进 48
将企业目标和个人目标相结合 52
善用看得见、摸得着的目标 55
帮员工做一份职业生涯规划图 58
用民主决策制达成目标 62
第四章 榜样激励 66
做员工最信赖的榜样 66
发挥高精尖人才的“鲇鱼效应” 70
以身边的人和事作为榜样 73
请榜样人物做演讲 77
第五章 晋升激励 82
晋升途径要规范化、平台化 82
晋升标准要合理化、公开化 86
晋升永远只对少数员工开放 89
别捧杀好“士兵” 94
第六章 培训激励 98
夯实内部培训基础 98
不同人才要分层次培训 102
用交叉培训进行全才式培养 105
鼓励员工自我培训 108
在实践中将培训进行到底 111
第七章 授权激励 116
重视权力与人性的假设 116
将有效授权与合理监督相结合 120
放权给更擅长的人 124
大权独揽，小权分散 128
实行部分授权或者临时授权 131
第八章 竞争激励 136
实行固定期限考评制 136
利用好同级的压力 139
用“数字上墙”让考核量化 143
让不合格员工“卷铺盖” 146
让员工与企业共进退 149
授予非业绩性的竞争荣誉 153
第九章 沟通激励 156
强化管理沟通的基础 156
建立完整的沟通体系 160
非正式沟通，交流更自在 163
信息开放共享，沟通无障碍 166
使用Internet，紧跟时代潮流 169
采取多样化的沟通模式 173
第十章 情感激励 178
从点滴细节做起 178
不要吝啬你的赞美 182
给员工以荣誉激励 186
提供生活上的帮助 190
多关心员工家属 193
定期组织活动 196
第十一章 个体激励 200
不同类型员工巧激励 200
不同性格员工的激励策略 203
不同层级员工的有效激励 207
对“95后”员工的激励方略 208
特定个体的激励措施 211