第一章 企业并购再掀第七浪 1
全球企业史上的前六次并购浪潮 2
第七次并购开启“中国时代” 6
企业并购创新方式层出不穷 10
第二章 大并购的真相与内情 15
曲线上市的捷径：借壳还是蹭壳？ 16
卖个好价钱：上市前并购 21
团结就是力量：整合式并购 22
防守是最好的进攻：防御性并购 24
专利法律战胜利的秘密：IP式并购 25
上市公司市值管理的正途：多途径、多元化并购 27
看不懂的李嘉诚：抄底大并购 30
爱情没有国界：跨国并购 32
何必鹬蚌相争：同业大合并 34
并购的最高境界：生态并购 36
增值包装式并购：买卖公司的生意 38
第三章 中国式并购的路径 41
以小博大：并购之妙 42
红筹回归：并购先行 45
合并同类项：成就大而强 47
BAT并购版图：不爱烧钱爱并购 49
合纵与连横：互联网的战国时代 50
互联网大合并背后的逻辑与酸楚 53
转型与退出：被并购也是一种幸福 55
传统与网络的融合：并购来搭台 57
跨界并购也相关 59
第四章 并购背后的推手 61
并购背后有形的手：资本的力量 62
并购背后无形的手 64
以并购抵御经济寒冬：公司战略重构 65
影子并购：无奈又巧妙的选择 68
第五章 与谁并购：并购的目的与对象选择 73
并购目的与战略 74
并购对象选择 76
并购的筹码 78
并购对象的尽职调查 79
并购方案的设计 81
并购银子哪里来？ 83
并购顾问不可缺 86
并购实施：艰难的恋爱，闪电的联姻 88
第六章 拿什么拯救你：并购的方式与方法 91
资产并购：直奔主题 92
股权并购：改换门庭 94
并购代价：钱还是股？ 95
交叉持股战略联姻：你中有我，我中有你 97
并购三板斧：兼并、收购与合并 99
并购的艺术 101
直接并购与间接并购 104
共享式并购：名品旧貌换新颜 106
倒置式并购：水往低处流 107
第七章 并购也要过五关斩六将 111
并购第一关：谈判关 112
并购第二关：上市公司监管关 116
并购第三关：跨国安全审查关 117
并购第四关：走出反垄断泥潭 119
并购第五关：政府审批关 121
并购相关方需搞定 123
第八章 并购的法律控制 127
并购法律协议 128
并购特殊权利条款 131
并购的法律仪式：交割与上任 138
控制公司 139
第九章 没有硝烟的法律战争：并购与反并购的较量 147
卖还是不卖？ 148
上市公司私有化：我们是不是在走回头路？ 149
要控制权还是要“抱大腿”：创业者的思考 150
来者不善：反并购安排静悄悄 152
第十章 并购之路险象环生 163
战略风险 164
政策风险 167
市场风险 171
信息不对称风险 178
法律风险 181
操作风险 186
第十一章 并购容易整合难 193
难以整合的企业文化 194
沉默的内部控制人 198
管理模式融合难 201
业务整合困难多 206
制度规范过渡难 213
团队协同配合难 217
第十二章 中国式并购路在何方 225
互联网行业开启同业大合并浪潮 226
传统产业与互联网联姻时代 238
行业巨头开启大整合 240
上市公司并购成为常态 242
生态型并购显现 245
“一带一路”与“亚投行”开启海外并购新模式 249
国有企业改革开启大并购 250
中国多层次资本市场拉开并购大幕 252
红筹公司回归并购忙 254
中国法律环境下的多元化并购 257