第一篇 做有中国特色的建筑国企 1
第一章 不虚筑防胡万里城 3
第二章 打铁还需自身硬 8
第三章 攻坚克难在基层 15
第四章 众人拾柴火焰高 22
第五章 海纳百川聚人才 25
第六章 梅花香自苦寒来 30
第二篇 建筑国企的管理之要 39
第七章 治大企若烹小鲜 41
第八章 修心修身修思修为 50
第九章 定盘星要定好盘 56
第十章 要想富，管好项目部 63
第十一章 抓好经营龙头 68
第十二章 营利！赢利！盈利！ 74
第十三章 总工程师是技术管理的中坚力量 85
第十四章 四问科技创新 90
第十五章 当好企业的管家 96
第十六章 三问审计管理 101
第十七章 海外优先是必然选择 107
第三篇 发挥建筑国企党建政治优势 113
第十八章 “学懂弄通做实，关键在人” 115
第十九章 如何提升“人”的素质 124
第二十章 基层党建工作探索 129
第二十一章 建设过硬的机关作风 134
第二十二章 海外工程党建“支部建在项目上” 141
第四篇 项目管理是建筑国企的基石 145
第二十三章 项目经理的修炼手册 147
第二十四章 项目管理如何管住理顺 152
第二十五章 项目管理，责任在我 159
第二十六章 小碎石引出大话题 167
第五篇 经营能力是建筑国企的关键 171
第二十七章 六问区域经营 173
第二十八章 走出“小富即安陷阱” 178
第二十九章 “拜真佛，真拜佛，取真经” 188
第三十章 能力很重要 197
第三十一章 从战术角度谈经营 200
第三十二章 资本项目也需要经营 207
第六篇 科技创新是建筑国企成长的“新引擎” 213
第三十三章 建设强有力的企业技术中心 215
第三十四章 科技创新管理的“光环”价值 222
第三十五章 要科技更要科技创新能力 228
第七篇 建筑国企的财务管理 233
第三十六章 财务工作要适应新时代新要求 235
第三十七章 债务风险猛于虎 239
第三十八章 打好“五大战役” 243
第八篇 建筑国企的大海外战略 247
第三十九章 建设一流的国际化产业集团 249
第四十章 “三分天下”到“平分秋色” 256
第四十一章 做好海外经营大文章 264
第四十二章 强化“争先”意识，锤炼“国际”品质 271
第四十三章 海外人才的锻造和属地化 277
第四十四章 海外项目监管无“真空地带” 284
第九篇 建筑国企管理实践与剖析 289
第四十五章 W公司的故事 291
第四十六章 战略决定姿态 296
第四十七章 C工程公司的故事 300
第四十八章 在一团乱麻中找头绪 308
第四十九章 D工程公司的故事 314
第五十章 十个指头弹钢琴 321
第五十一章 A工程公司的故事 334
第五十二章 七个坚定不移和七个加强 338
第五十三章 B工程公司的故事 345
第五十四章 练武还须常练功 352
寄语：天下莫能与之争 357