第一章 中小企业经营的6个“真相” 1
“真相”1从经营者看公司好坏 4
要清楚了解自己的长处与短处 6
从减少打高尔夫球开始 8
“真相”2触动人心，充满人情味儿 12
员工能够产生共鸣，感受到有趣的地方 13
“真相”3不要让孩子继承自己的事业 17
不让子女继承，公司将更健康地发展 19
“真相”4时势造英雄 23
断定“这个员工就是这样的人” 25
“真相”5资金周转量力而行 29
如何筹集资金 31
“真相”6听取他人的意见 34
经营的主体最终还是经营者 35
第二章 强化组织的4个着眼点 39
着眼点1用数字抓住企业全貌 42
很难意识到“信息不足” 43
基本上都是闻所未闻的事件 47
着眼点2经营者要看准出场的时机 51
经营者是在困难的时候站出来指挥的人 53
着眼点3基准点“是否比去年好” 56
不要把对手变成“假想敌” 57
着眼点4注重宣传企业文化 60
在多样化的企业里也要令人信服 62
第三章 初创企业经营不败的4项铁律 67
铁律1用心学习工作和人际关系 70
员工都是出色的社会成员 71
延续至今的“全员营销”精神 75
铁律2济河焚舟勇敢前行 79
奋勇前行中孕育优良的企业文化 81
铁律3逆境出真知 84
一心一意很重要 87
铁律4比起组织，人更重要 89
都是由小事堆积而成 90
“因为我们是中小企业”这种借口要不得 93
第四章 关于接班人问题的三大信条 97
信条1避免让子女接班 100
孩子有他自己的人生 101
早下手为强 105
信条2会计和财务才是企业的命根 108
即便是低利率也会有资金“危机” 109
信条3心胸要宽广 113
狭窄视野衍生黑名单企业 114
第五章 创业者和准创业者应该知道的6条原则 121
原则1要有拓展能力 124
勇于尝试自己从没想过的新事业 126
原则2不要把上市作为最终目标 131
不要忘记道德和透明性 132
原则3即使担心也要把工作交给手下 137
耐心地等待部下的汇报和商谈 138
原则4创业与领导力是可以学习的 141
什么是人际交往的正确方法 142
原则5在大学时代提高学习能力和思考能力 146
小小的契机也能使你发生改变 147
原则6找工作不是选品牌 151
去一个不会埋没自己的职场 154
第六章 容易被遗忘的5个谨记 157
谨记1不要忘记谦虚 160
谨记2不放弃则胜利 165
扫清眼前的问题 167
谨记3用一颗慎重的心去看待问题 170
增加海外市场的分量 171
谨记4不断学习找到自己的哲学 174
棒球是棒球，经营是经营 176
谨记5抱着“为子孙留下良田”的心情 179
结语 183
依靠企业“毕业生”打造新公司 184