《全优绩效》PDF下载

  • 购买积分:11 如何计算积分?
  • 作  者:李太林著
  • 出 版 社:北京:中国友谊出版公司
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787505747470
  • 页数:294 页
图书介绍:

Chapter 1 绩效考核为何失败,如何走出困局 3

第一节 为什么企业必须推行绩效考核 3

第二节 为什么多数企业的绩效考核不成功 7

第三节 绩效考核有哪些方法及利弊分析 13

第四节 中小企业为什么要放弃KPI 16

第五节 案例分析:KPI运用中的10个典型案例与深度剖析 18

第六节 员工为什么反对绩效考核 24

第七节 绩效管理的核心是考核还是激励 27

第八节 为什么说利益驱动是最好的绩效考核 29

Chapter 2 薪酬机制,定位成本与资本 35

第一节 国企正在推动薪酬变革,民企岂能落后 35

第二节 薪酬变革的深刻意义 36

第三节 薪酬其实是员工定的,机制才是老板定的 39

第四节 给员工发多少工资是合适的 41

第五节 加薪的10个常见问题,个个都是难题 43

第六节 激励、奖励、福利、管控的重要区别 48

第七节 员工加薪18种方式,推荐最后3种 52

第八节 企业要打造一套怎样的薪酬机制 57

Chapter 3 薪酬绩效模式:KSF+PPV 63

第一节 常用薪酬模式大盘点 63

第二节 案例研读:KPI为何不适合中小企业? 67

第三节 企业为何要突破薪酬绩效变革 76

第四节 KSF与PPV模式的独特价值 77

第五节 KSF的设计原理及案例 83

第六节 PPV设计思维原理 89

第七节 PPV设计案例与实践 91

第八节 如何破解薪酬变革必须解决的10个难题 104

Chapter 4 K目标计划,一切为了目标而战 115

第一节 有目标的人生才是丰盛的 115

第二节 目标、计划、行动、激励 117

第三节 目标管理的三个主要工具 123

第四节 K目标计划与传统计划管理的区别 129

第五节 以K计划为导向的目标管理体系 131

Chapter 5 积分式管理,文化驱动绩效 142

第一节 积分与评分有何区别? 142

第二节 积分式管理的价值 144

第三节 积分式管理的五大元素 146

第四节 如何订立积分标准 149

第五节 员工积分管理系统落地运行 151

Chapter 6 内部经营报表,数据经营未来 160

第一节 企业盈利为何减少?老板是否及时洞察? 160

第二节 内部经营报表代表的是精细化管理 161

第三节 内报表与财报,不是两套账而是两种思维 164

第四节 内部经营报表的基本格式 165

Chapter 7 全面预算,直接提升利润30% 170

第一节 企业没做好预算与激励会怎么样 170

第二节 做好全面预算,对企业有哪些好处? 172

第三节 什么是全面预算,与传统预算有何区别 174

第四节 全面预算的两只手:一手抓开源,一手抓节流 177

第五节 预算管控如何实现降本减费 182

第六节 预算系统如何搭建 188

Chapter 8 内部合伙人,实现全员经营 206

第一节 年终奖、年薪制、干股分红 206

第二节 为什么企业需要的不是员工,而是合伙人 210

第三节 让员工先成为合伙人,还是先成为股东 215

第四节 中小企业为何要推行内部合伙人模式 217

第五节 宏成OP合伙人模式为何强大 222

第六节 IOP内部职业合伙人 224

第七节 POP内部项目合伙人 226

Chapter 9 股权股份,留人更要激励人 232

第一节 企业靠什么留住人才 232

第二节 企业为什么要推行股权股份激励? 236

第三节 传统股权激励到底有多大的激励性 241

第四节 股权激励的设计与操作方法 247

第五节 股权激励常用的32种操作方式 249

第六节 股权布局与设计 268

第七节 如何分配股权、股份 271

第八节 有限合伙企业:最好的持股平台 276

Chapter 10 小湿股与PSP,宏成创新股权激励模式 282

第一节 小湿股:从单向驱动走向双向驱动 282

第二节 股份期权激励 284

第三节 PSP经营倍增股份激励模式 287

特别寄语:绩效变革,让企业必须先活下来 289