第一章 3个月跃迁高效能人士 2
“3个月”集中解决一个课题 2
“3个月”投入全部精力，才可能体验成功 6
谷歌的“3个月周期” 10
开发“freee”的关键节点也是3个月 14
第二章 决定“3个月”的课题 20
兴奋度是延续工作的动力 20
挑战“别人不愿意做的事情” 24
找出“想做的事”与“能做的事”的交集 28
只有迈出第一步才知道有没有把握 32
从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分 36
如何判断“真正价值”所在 39
完成一次“创新”并非难事 43
每3个月调整一次“主题” 47
第三章 决定3个月周期的“终点” 52
以“理想先导”为前提 52
必须以“可控项目”为目标 56
是否为社会创造颠覆性价值 60
是否真的能为社会“做贡献” 64
“逻辑”最能打动人心 68
遇到迷茫之处回归原点 72
第四章 谁偷了我们的“3个月” 78
不要事事犹豫不决 78
精确筛选出可效率化的内容 82
不纠结面子，不过于客套 86
这种“时间使用方法”是否对双方有利？ 90
化繁为简，提高沟通效率 94
邮件“分类”极其重要 98
关注工作的“生产效率” 102
有时必须选择“舍弃” 106
第五章 有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排 112
避免多个项目同步进行，将精力集中于一点 112
一旦决定的计划必须贯彻到底 116
按照合理的节奏推进工作 120
厘清“不该做的项目” 124
用3个小时进行“深度思考” 128
每周两次“读书时间”，为自我充电 132
决定“在途时间”做什么 136
计划必须落实到“具体行动”上 140
选择工具必须考虑可持续性 144
不被意外情况左右 148
日程中安排好“复盘时间”是重中之重 152
第六章 成功的起点必须是“可预见的结果” 158
先尝试行动，再反思行动结果 158
首先尝试完成第一阶段工作 162
“一目了然的成果”是最强大的武器 166
勠力前行“突破一切” 170
打造“令人积极前行的工作空间” 174
无意中容易导致的“毫无意义的失败” 178
“有意义的失败”是重要的验证材料 182
结束语 187