一、营销 2
策划随想 2
冷眼看咨询 7
没有调查何来决策 12
细分未必出市场 14
专业化营销时代的到来 18
从“无添加”看产品创新 20
为何光彩不如前 23
“装”的秘笈 33
种田也营销 35
持续增长之道 39
互联下的市场营销认知——要素、形态与理念 42
互联下的商业模式 49
二、管理 58
制度有罪 58
略论职业经理与民企的关系 60
中小企业究竟要不要管理 67
对小企业制造优势的思考 70
给总经理的一封信 74
不抓主业专抓副业 77
从60分到99分 87
对组织决策方式的粗浅思考 89
怎一个裁字了得 92
小议“关门打狗”式培训 96
劳动的“负效用” 101
浅析钱事 103
经济学上的管理学 106
也谈执行力 111
三、战略 118
给企业的5个建议 118
认识公司战略 123
制订战略的3种方法体系 126
对几个主要战略术语的解释 136
职业经理与老板的共生 141
寒冬与转型之辩 145
接班人之痛 153
越靠近，越凶险 155
市场总监之道 157
经验与科学：对某项目的反思 159
战略规划制定6步法 165
四、文化 172
那些开始的日子 172
文化建设9不要 175
用身体挖掘黑暗的人 182
把事放心上，把心放事上 184
欲或不欲，皆勿轻施 187
不成功则成仁 189
有一种情感说不出来 191
念梅沙 194
从营销到研发：GNT项目的启示 196
文化的偏见 199
后记 202
细节之我见 202
生命的考验 209
成册之幸 212