引子 1
第一章 特色姓“民”，错位争优 5
第一节 名角下海办院团 6
第二节 艰难起步 13
第三节 成立之初“三把火” 21
第四节 商业戏剧领域新军 23
第五节 “撒网”捕娱情 32
第二章 打造品牌，活色生香 45
第一节 让昆曲活在当下 46
第二节 创造新概念剧目 54
第三节 小剧团大手笔 58
第四节 原创新戏打品牌 61
第五节 点中海外演艺“穴道” 66
第三章 创新机制，挑战市场 73
第一节 制作人制 74
第二节 多变“用人”经 78
第三节 多方合作 91
第四节 从单项演出走向多元生财 100
第四章 台前扶持，幕后推助 105
第一节 种子基金效应 106
第二节 主管部门做推手 107
第三节 政府购买服务 109
第四节 行业协会：轻骑兵的根据地 117
第五节 女企业家探索演艺路 124
第六节 “恒源祥”的魄力 130
第五章 破解难题，前程似锦 147
第一节 “票房”与艺术坚守 148
第二节 难题：求解“人才荒” 154
第三节 “不养人”与稳定基本队伍 160
第四节 各方应加大扶持力度 163
附录一 民营戏剧院团的运作模式——上海现代人剧社个案分析&张余 172
附录二 职业化重塑“街头风景”——专访上海市演出行业协会会长韦芝&高歌 范洁 182
附录三 街头艺人：逐梦一年间&高歌 范洁 185
附录四 上海首次举办“街头艺术联展”“八零后”当道，为城市注入活力&朱渊 192
附录五 玩气球踩独轮境外艺术家走上申城街头&朱光 范洁 高歌 郭新洋 196
后记 200