第一章 管理为王——华为最强所在 3
锁定目标才能明确行动方向 3
没有绩效就没有动力 9
规范的流程是发展的保证 14
用“动能输出”管理人才 20
缩小一分成本＝扩大一块市场 25
管好时间就掌控了未来 30
第二章 创新制胜——华为不死的秘诀 37
再小的进步也是一次突破 37
合理范围内的创新才是真创新 42
创新不能没有驱动力 47
要改革，先优化组织 52
从打破常规到规矩形成 58
用“孵化器”获得创新成果 63
第三章 头狼之力——华为任用干部的法则 71
事必躬亲不如不闻不问 71
太精明带不好队伍 76
“宰相必起于州部” 81
要民主也要“独裁” 86
团队荣誉大于个人成就 91
能接受企业价值观的才是好干部 96
第四章 赢在毫厘——华为决胜市场的要素 103
技术为王和市场为王 103
丢什么也别丢掉客户 109
城市为点，农村为面 114
要精品不要次品 119
没有油水的市场也要占领 124
抓取大客户保障生命线 129
第五章 知识为剑——华为知本创富之道 137
二次学习，终身受益 137
人才就是竞争力 142
舍不得经费搞不出研发 147
产权是一记“重拳” 152
别心软，不淘汰就留不下精英 157
知识管理决定经济效益 162
按“知”分配是华为特色 167
第六章 信仰至上——华为的企业文化建设 175
《华为基本法》是根本大法 175
拿出奋斗者的精神 180
不给对手还击的可能 185
把执行力化成信念 191
打不死就能笑到最后 196
学会自我剖析 201
推广丛林法则的意义 207
第七章 思想引路——华为的哲学大法 215
平衡，中庸，卓越 215
旧者不去，卓者不来 221
专注制胜，聚焦主航道 226
灰色包容了黑与白 231
开放心态才是王者心态 236
执着决定命运 241