美国第39任总统詹姆斯·厄尔·卡特（吉米·卡特）的评论 1
致读者 3
序言 5
前言 7
作者简介 9
致谢 11
引言 13
我是如何获得这种智慧的 14
与吉米·卡特总统的首次会见 15
该模式是否奏效？ 16
谁能从中受益？ 17
该模式是否具有宗教性？ 18
创作意图 18
本章问题 20
第一章 社会创业的历史与现状 21
历史简介 21
当今需要社会企业家 24
杰出的社会企业家 27
本章问题 34
第二章 卡特概念 35
正直及影响力 35
卡特中心 38
与卡特中心的不同之处 41
如何识别并记住七大支柱 42
本章问题 43
第三章 第一支柱——愿景 44
第一支柱——愿景 44
第一步：有所放弃 45
第二步：确认愿景 45
第三步：渐渐投入 46
第四步：生活中的惊喜 47
第五步：岔道口 48
第六步：相信愿景 48
第七步：相信具有远见的自己 49
第八步：明智地与人分享自己的疑虑 50
第九步：了解唱反调者 51
第十步：动态的愿景及议程 51
第十一步：对于反调充耳不闻 52
第十二步：采取行动，实现愿景 53
本章问题 54
第四章 第二支柱——特殊技能 55
第二支柱——特殊技能 55
竞争优势领域 56
了解自己的综合技能 57
几个事例 57
作为奠基石的特殊技能 61
思考方式——思维模式亦是一种技能 62
技能的缺乏 64
潜伏的特殊技能 64
别人显而易见自己却蒙在鼓里的特殊技能 66
幸福的秘诀 67
本章问题 68
第五章 第三支柱——不复制 69
第三支柱——不复制 69
企业及利基（Niche Market）战略 70
非营利及不复制 71
本章问题 74
第六章 第四支柱——合作关系 75
第四支柱——合作关系 75
着眼于合作关系 76
选择合适的合作伙伴 77
实力不等的关系 78
本章问题 80
第七章 第五支柱——共享荣誉 81
第五支柱——共享荣誉 81
奖励出色的工作 82
发光的机会 83
分享创意 84
本章问题 87
第八章 第六支柱——信息反馈 88
第六支柱——信息反馈 88
测量，测量，再测量 89
什么样的测量标准？谁负担费用？什么时候进行？ 90
评估效果及调整方向 91
使用统计数字激励合作伙伴 93
利用媒体获取反馈信息 95
利用反馈，增进效果 95
信息反馈渠道的缺乏 96
愿景实施的改变 97
下跌趋势中的效果测量 98
本章问题 99
第九章 第七支柱——坚持的力量 100
第七支柱——坚持的力量 100
从长计议 101
政策的影响 101
现实的观点 102
干扰的处理 102
沿途的障碍 103
视觉化 104
挫折使你更坚强 105
将挫折当作反馈信息 106
将漠不关心的态度视为一种挫折 106
获得力量的个人资源 107
切勿过早宣告成功 109
本章问题 111
第十章 七大支柱的运用 112
支柱工具 112
工具的开发 113
工具的采纳 114
工具使用注意事项 115
合作伙伴/受奖者的选择 116
评估已完成项目 116
未来项目选择 117
设置未来项目的评选标准 120
本章问题 120
后记 121
路在何方？ 121
为什么不能是你呢？ 123
太新？ 124
太过简单？ 125
害怕冒险？ 125
太过自尊？ 127
太过安于现状？ 128
它为何可以奏效？ 128
本章问题 130
补充文章：回报 131
为什么要追随这条路径？ 131
课后问题 134
附录 135
附录A：精选社会企业联系信息 135
附录B：精选参考文献 160