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前言 3
第1章 5年营业额翻倍的“经营计划” 6
1 5年营业额翻倍 6
2 用数字表示 10
3 马上制订 15
4 挑战新事物 20
5 每年更新 25
第2章 5年营业额翻倍的“事业计划” 32
1 增加新客户 32
2 市场份额达到NO.1 39
3 扩大商圈 45
4 致力于开展新业务 50
5 不在新市场开展新业务 55
6 积极地进行M＆A 62
第3章 5年营业额翻倍的“基本” 68
1 明确公司的目标 68
2 卖“子弹”而不是卖“枪” 74
3 将利润投资于未来 78
4 贷款（一） 85
5 贷款（二） 89
6 不倒闭 91
第4章 5年营业额翻倍的“利润计划” 96
1 制订有梦想的计划 96
2 数额具体化 99
3 不以比率而是从额度考虑 104
4 实践“25％法则” 110
5 每年提高工资水准 113
6 品牌最优先 117
第5章 5年营业额翻倍的“人员计划” 122
1 成为“自下而上”的公司 122
2 全员进行整理、整顿 125
3 通过模拟，培训教育员工 132
4 晋升、降职规则 135
5 构建大家愿意为之努力的体制 141
第6章 5年营业额翻倍的“设备及资本计划” 141
1 不持有自有公司大楼 146
2 充分利用现金流动 149
3 有意识地改变B/S 152
4 不增加应收账款及库存 156
5 总经理独占股份 161