导言 1
第1章 城市规划决策咨询失效实践分析 6
1.1 规划决策咨询失效案例描述 6
1.2 规划决策咨询失效原因分析 11
第2章 城市规划决策咨询有效运行理论框架 22
2.1 政策视角的理论基础研究 22
2.2 规划决策咨询案例的经验研究 34
2.3 城市规划决策咨询有效运行的理论解析框架 50
第3章 城市规划决策咨询有效运行“四要素” 55
3.1 知识传播：社会协同的信息基础 55
3.2 价值沟通：社会协同的核心行动 61
3.3 协商网络：社会协同的政治结构 68
3.4 公共治理：社会协同的制度基础 73
第4章 城市规划决策咨询“三模式” 81
4.1 我国城市规划领域政策决策模式变迁 81
4.2 基于政策网络的城市规划决策咨询模式类型 83
4.3 政策压力视角的决策咨询模式适用性分析 89
4.4 小结与思考 92
第5章 城市规划决策咨询有效运行的实践案例 94
5.1 政府一元决策的单极说服模式——日照案例 94
5.2 专家、部门参与决策的多极协商模式——宁波案例 108
5.3 社会主体参与决策的多元网络治理模式——深圳案例 115
5.4 比较与思考 123
第6章 城市规划决策咨询有效运行机制的设计 126
6.1 目标与任务 126
6.2 机构与职能 127
6.3 机制与制度 130
6.4 素质与技能 136
第7章 结论与展望 140
7.1 研究结论 140
7.2 研究创新点 142
7.3 进一步研究的设想和展望 143
附录A 决策参谋角色认知与规划决策咨询要素 145
附录B 日照市城市总体规划（1994年）案例 157
附录C 宁波2001年和2010年两轮战略规划的比较研究 162
附录D 日照市万平口地区的规划建设历程 165
附录E 宁波市政府行政组织关系架构 168
附录F 规划决策咨询运行要素评价方法及评分标准 170
附录G 相关概念界定 177
参考文献 180
后记一 相关问题的答辩 193
后记二 致谢 195
作者简介 197