第一章 重新定义优势 1
一、对优势的再认识 3
二、优势的分类 5
三、从优点到优势 10
四、发现优势要运用“优势视角” 12
管理者工具:你了解自己的管理方式吗? 15
第二章 影响管理者对优势判断的因素 19
一、站在不同的角度,对员工优势的看法不同 21
二、角色不同,对优势的看法也不一样 26
三、对价值的判断,影响到对员工优势的判断 29
四、情绪好坏,影响管理者对员工优势的判断 31
五、管理者的性格,也是影响对优势判断的重要因素 35
管理者工具:我是一位善于发现员工优势的管理者吗 39
第三章 发现优势要具有的良好心态 43
一、容人之短,是做管理者必备的品格 45
二、看待员工的优点,要用发展的观念 54
三、要把员工当作自己的合作伙伴来看待 59
四、积极主动地去发现和培育员工的优势 62
五、懂得欣赏别人,才能更多地发现员工的优势 64
管理者工具:我如何发现员工的优势? 70
第四章 发现优势的路径 97
一、了解员工的优势才能科学用人 99
二、由表及里识别员工的优势 101
三、管理者发现优势的路径 103
路径1在学习中发现员工的优势 103
路径2在工作中发现员工的优势 104
路径3在社交活动中发现员工的优势 108
路径4在组织活动中发现员工的优势 110
路径5在员工的牢骚中发现优势 111
管理者工具:我是一位善于激励的管理者吗? 114
第五章 发现优势的方法 119
一、观察法 123
二、比较法 129
三、分析法 132
四、询问法 136
五、激将法 138
六、回顾法 142
管理者工具:我怎样使员工更加积极地开展工作? 146
第六章 优势是一棵树 155
一、优势是在不断发现、培育和发挥的过程中成长起来的 157
二、优势是在包容的过程中走向至善的 159
三、优势需要良好的生存“气候” 161
四、管理者是优势成长的良好“气候”的制造者 165
五、拥有优势就拥有竞争力 166
第七章 优势型人才的识别 169
一、优势型人才识别器的基本框架 171
二、优势型人才测评 176
三、三个维度的综合测评 190
后记 193