综合篇 美欧航天工业质量管理及对我们的启示 3
第1章 美国国家航空航天局（NASA）安全与任务保证 3
1.1 安全与任务保证办公室（OSMA）组织及职责 5
1.2 安全与任务保证工作主要内容 7
1.3 安全与任务保证文件体系 13
1.4 可借鉴之处 14
第2章 波音公司先进质量管理体系 17
2.1 强调追求卓越的持续改进 19
2.2 注重运用科学方法和体系实施过程的波动管理 21
2.3 大力推行数字化制造和并行工程 22
2.4 依据供应链管理理论和先进、特色企业标准实施供应商管理 23
2.5 可借鉴之处 26
第3章 洛克希德·马丁公司供应商质量管理、六西格玛管理及协同并行设计 29
3.1 依据AS 9100和供应链理论实施供应商质量管理 31
3.2 实施六西格玛管理战略计划 33
3.3 实施多学科协同并行设计系统的开发与应用 34
3.4 可借鉴之处 35
第4章 诺斯罗普·格鲁曼公司供应商管理 37
4.1 分类分级提出对供应商质量管理体系的要求 39
4.2 明确提出供应商提供产品和过程控制的详细要求 40
4.3 运用供应链理论对分供应商及其产品实现过程实施控制 40
4.4 对供应商进行系统、量化评价和定级 41
4.5 可借鉴之处 41
第5章 雷神公司精益六西格玛管理 43
5.1 精益六西格玛管理的商业战略 45
5.2 精益六西格玛管理的历程和做法 46
5.3 雷神公司精益六西格玛管理的成效和经验 47
5.4 可借鉴之处 47
第6章 太空探索技术公司低成本和高可靠管理模式 49
6.1 建立并有效运行新型研制和管理模式 51
6.2 尽量简化产品复杂度 52
6.3 大量采用先进复合材料 52
6.4 应用成熟的、商业化的软件解决方案 52
6.5 可借鉴之处 53
第7章 欧洲空间局（ESA）产品保证与安全性工作 55
7.1 ESA产品保证和安全性组织机构及职责 57
7.2 ESA的主要产品保证工作 58
7.3 ECSS标准体系及产品保证分支结构 61
7.4 可借鉴之处 64
第8章 国际空间站安全性与技术风险控制 67
8.1 以安全性为核心的安全和任务保证 69
8.2 强化技术风险的识别、分析和控制 73
8.3 可借鉴之处 77
第9章 国外航天质量管理对我们的启示 79
9.1 积极参与制定和充分应用国际航空航天质量管理标准 81
9.2 建立并有效运行先进及具有特色的质量管理体系 82
9.3 围绕型号工程系统开展安全与任务保证工作 84
9.4 将精益六西格玛管理融入航天质量管理 86
9.5 质量管理适应数字化制造的技术发展 88
9.6 按照现代管理理论实施对供应商的质量管理 89
专题篇 国外航天质量管理方法及其标准 93
第1章 安全与任务保证 93
1.1 NASA组织结构 95
1.2 NASA安全与任务保证组织及职责 96
1.3 NASA型号/项目安全与任务保证组织 99
1.4 NASA安全与任务保证工作主要内容 102
1.5 NASA安全与任务保证标准文件 110
第2章 产品保证与安全性 123
2.1 ESA组织机构 125
2.2 ESA产品保证和安全性组织机构及职责 127
2.3 ESA的主要产品保证工作 132
2.4 ECSS标准体系及产品保证分支结构 140
第3章 供应商质量管理 145
3.1 波音公司供应商质量管理 147
3.2 诺斯罗普·格鲁曼公司供应商质量管理 158
第4章 技术成熟度评价 169
4.1 NASA组织开展的技术成熟度评价 171
4.2 ESA组织开展的技术成熟度评价 177
第5章 数字化研制及其质量保证 181
5.1 NASA数字化研制 183
5.2 波音公司全系统数字化研制和并行工程管理 196
5.3 阿莱尼亚宇航公司先进航天系统虚拟开发与集成 203
5.4 空客公司基于数字样机的数字化研制管理 205
5.5 国外数字化研制最佳实践和发展趋势分析 208
第6章 国际航空航天质量组织机构及其标准 213
6.1 IAQG的目的、任务和愿景 216
6.2 IAQG组织机构及职责 217
6.3 IAQG标准 224
6.4 即将发布的AS 9100与ISO 9001：2015的区别 228
6.5 AS 9100航空航天质量管理体系认证 230
参考文献 239