第一章 企业家精神 1
一、企业家精神助推国有企业发展 3
二、创业精神 6
三、创新精神 13
四、敬业精神 24
五、担当精神 30
第二章 创业维艰（1988～1995年） 34
一、攻坚克难，夯实基础 35
二、电力起家，多点布局 40
三、制度建设，加强管理 49
四、“五坚持”，助力创业 54
第三章 稳步发展（1995～2008年） 59
一、明晰产权，建立现代企业制度 61
二、战略布局，明确企业发展定位 65
三、创新管理，融入市场经济体系 82
四、善抓机遇，实现阶段性的跨越 88
第四章 改革创新（2008～2012年） 92
一、面对逆境，寻求创新突破 93
二、转变思路，推动战略变革 95
三、强化管理，完善制度建设 103
四、稳步发展，再创历史新高 111
五、回顾发展，创新经验显著 113
第五章 转型升级（2013～2015年） 116
一、面对新常态，探索转型发展 117
二、构建新战略，启动变革发展 122
三、打造新业态，加快产业升级 131
四、形成新格局，构建支撑内核 136
第六章 能源板块 140
一、天道酬勤，从零到翘楚转变 141
二、全面布局，多引擎引领未来 149
三、脚踏实地，以创新带动发展 155
四、面向未来，推动产业转型升级 164
第七章 铝业板块 168
一、做大铝产业，资源优势转化为产业优势 170
二、责任与担当，在逆境中坚守广西铝工业发展使命 176
三、调整＋转型，不断探索铝产业可持续发展道路 183
四、品牌联盟，打造高附加值铝加工业 191
五、创新驱动，顺应时代推动铝工业技术新革命 197
六、展望铝业未来，向生产服务型的现代制造业转型 206
第八章 金融板块 216
一、从产融割裂，到跨界融合发展 217
二、延展产业链，打造效益新引擎 222
三、发力“全牌照”，践行双轮驱动 225
四、向卓越一流的金融综合服务运营商转型 232
第九章 医药医疗健康板块 236
一、医药医疗健康产业，大健康时代新蓝海 237
二、并购中恒集团，全力布局新板块 244
三、打造全国性医药医疗健康产业集团 250
第十章 文化旅游板块 254
一、整合资源，构造文旅板块 256
二、借力造势，开拓多业态的格局 258
三、顺势而为，加紧谋篇布局 263
四、打造品牌，完善产业体系 270
第十一章 国际业务板块 273
一、开拓发展空间，实现境内外联动 275
二、立足综合优势，发力三业务领域 282
三、负重致远，化解多方面风险因素 286
四、积淀经验，提升管控和运营能力 289
五、开拓前行，打造开放的业务平台 293
第十二章 集团管控 297
一、组织管控 298
二、要素管理 305
三、风险管理 316
第十三章 基础管理 325
一、人力资源管理 326
二、财务管理 336
三、安全健康环保（HSE）管理 343
第十四章 企业文化 353
一、良好企业文化，志在卓越企业 354
二、培育企业文化，执着探寻之路 357
三、坚守文化理念，打造长青基业 363
四、落实文化建设，铺就卓越阶梯 372
五、塑造文化标识，鲜活企业形象 377
六、践行社会责任，反哺社会公益 380
七、逐梦先进文化，迈入新的征程 387
第十五章 党建工作 391
一、基础扎实稳健，树立国企标杆 391
二、创新工作方法，激发组织活力 395
三、发挥党建优势，助推企业发展 399
四、迎接新的挑战，开创新的篇章 404
第十六章 顺势而为，制度变革 417
一、抢占先机，勇做制度变革开拓者 418
二、三管齐下，创建现代企业新体制 425
三、“广投经验”，树立国企改革新标杆 443
第十七章 打造“四个标杆”企业，进军世界500强 449
一、明确发展思路，继续砥砺前行 450
二、做广西国企改革的标杆 452
三、做广西创新发展的标杆 455
四、做服务广西经济社会发展的标杆 457
五、做广西国企党风廉政建设、企业文化建设的标杆 459
结束语 蓝图已绘就，跨越正当时 461
一、集团“十三五”战略目标定位的重大现实意义和未来历史意义 462
二、实现“十三五”战略目标的主要思路 464
三、面向未来：采取切实有效措施实现“广投梦” 469
参考文献 474
后记 477