第1篇 综合篇 2
第1章 中国项目管理的发展 2
1.1中国项目管理的发展现状 4
1.2中国项目管理的发展趋势 10
第2篇 理论研究篇 16
第2章 中国项目管理学派的形成与发展 16
2.1中国现代项目管理学派的形成 17
2.2中国现代项目管理学派的传播 18
2.3中国现代项目管理学派的地位 19
2.4中国现代项目管理学派的特色 20
第3章 “一带一路”中的项目治理战略 26
3.1“一带一路”中项目治理面临的挑战 27
3.2“一带一路”中的项目治理战略需要解决的关键问题 29
3.3“一带一路”中项目战略基地的建立 29
3.4“一带一路”中项目治理机制 31
3.5“一带一路”中的市场拓展策略 32
3.6结束语 34
第3篇 行业应用篇 38
第4章 建设工程项目管理 38
4.1建设工程行业概述 39
4.2建设工程项目及项目管理的特点 41
4.3建设工程行业项目管理的发展过程 42
4.4“十二五”期间建设工程项目管理的主要成就和经验 46
4.5建设工程项目管理面临的困难及发展趋势 50
第5章 国防行业项目管理 53
5.1国防项目管理概述 54
5.2国防项目管理的发展 56
5.3“十二五”期间国防项目管理情况 60
5.4国防军工企业项目管理创新方法应用概况 65
第6章 装备制造业项目管理 70
6.1装备制造业概述 70
6.2装备制造业项目及项目管理的特点 73
6.3装备制造业项目管理主要经验 77
6.4未来装备制造业项目管理发展建议 82
第7章 石油石化业项目管理 86
7.1我国石油石化业现代项目管理概述 87
7.2我国油气勘探开发项目管理理论与实践 93
7.3我国石化业项目管理理论与实践 103
7.4信息化条件下油气勘探开发与石化项目管理的未来展望 107
第8章 铁路建设项目管理 113
8.1铁路概况 114
8.2铁路建设工程及其项目管理特点 115
8.3铁路项目管理的发展过程 117
8.4铁路项目管理主要经验 119
8.5铁路项目管理面临的困难及发展趋势 121
第9章 电力行业项目管理 124
9.1电力行业概述 125
9.2电力行业项目及项目管理的特点 127
9.3电力行业项目管理的发展过程 127
9.4电力行业项目管理主要经验 130
9.5电力行业项目管理面临的困难及发展趋势 133
第10章 煤炭资源开发项目管理 135
10.1煤炭行业概述 136
10.2煤炭资源开发项目及项目管理的特点 139
10.3煤炭资源开发项目管理的发展过程 141
10.4煤炭资源开发项目管理主要做法与经验 143
10.5煤炭资源开发项目管理面临的困难及发展趋势 151
第4篇 专题篇 156
第11章 现代项目管理理论研究与学科发展 156
11.1国际项目管理理论的研究和发展回顾 157
11.2国内项目管理理论的研究和发展回顾 162
11.3国内外项目管理学科研究趋势和方向 165
第12章 项目管理学位教育现状与发展 167
12.1项目管理领域工程硕士专业学位教育的现状 168
12.2全国项目管理领域工程硕士教育协作组近年的工作 174
第13章 项目经理职业发展路径与选择 182
13.1项目经理的职业生涯规划 182
13.2项目经理能力的提升 183
13.3结论 185
第14章 IPMA国际项目管理大奖 186
14.1 IPMA国际卓越项目大奖组织 187
14.2 IPMA国际卓越项目大奖模型——PE模型 188
14.3 IPMA国际卓越项目大奖报奖程序 189
14.4中国获奖项目列表 190
第15章 PPP项目融资理论与实践 191
15.1概述 192
15.2理论研究重点和成果 196
15.3实践应用和发展情况 204
15.4近期发展趋势 212
第16章 PMO职能定位决定其组织地位 215
16.1结论与思考 216
16.2六大关键问题 216
16.3说明 220
第17章 银行贷款项目论证与评估 221
17.1国内外的银行贷款项目评估的发展历程 222
17.2银行贷款项目评估的主要内容和办法 223
17.3银行贷款项目评估的中外比较 225
17.4我国银行贷款项目评估的现状、问题和发展趋势 227
17.5银行贷款项目评估中的宏观环境评估问题 231
第18章 企业项目化管理理论与实践 234
18.1企业项目化管理发展概述 235
18.2企业项目化管理主要内容及进展 243
第19章 综合项目管理信息系统 257
19.1概述 258
19.2综合项目管理信息系统构成与特点 259
19.3综合项目管理信息系统发展沿革与现状 261
19.4市场主要综合项目管理软件产品简介 262
19.5综合项目管理信息系统发展趋势 269
第20章 项目管理：从预测型到敏捷型 272
20.1预测型与敏捷型的主要区别 273
20.2在新型项目中应用敏捷型方法 274
20.3在传统项目中应用敏捷型方法 275
20.4“互联网+”时代的挑战 275
20.5敏捷思想和方法对组织的意义 276
第5篇 案例篇 278
第21章 京沪高铁项目管理 278
21.1京沪高铁项目概况 279
21.2京沪高铁项目组织 282
21.3京沪高铁项目管理要求 283
21.4京沪高铁项目管理创新 286
21.5总结 290
第22章 南京公共医疗卫生项目管理实践 291
22.1项目及企业概况 292
22.2打中移动的靶心——在动态逼近中实现项目目标 293
22.3让我们一起来瞄准——目标实现的组织及制度保障 295
22.4瞄准、然后射击——过程控制 298
22.5打了多少环——项目结果 300
第23章 国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控 302
23.1构建管理矩阵推动战略部署 303
23.2构建“三池”模式有效管理项目 303
23.3质量门+交通灯强化系统管控 304
23.4多项目系统推进显示范效应 304
第24章 珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践 306
24.1全方位智能体系面临诸多挑战 307
24.2制定详细计划全程管控项目 307
24.3优化进度控制节流费用支出 307
24.4严格把关质量降低安全风险 308
24.5总结 308
第6篇 认证篇 310
第25章 IPMP认证 310
25.1 IPMP认证简介 310
25.2 IPMP认证在中国的发展 311
25.3结束语 312
第26章 PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图 313
26.1 PMI全认证体系 314
26.2 PMI全认证知识体系的价值 315
26.3项目经理职业发展路线图 317
附录篇 320
附录A项目管理专业机构 320
附录B项目管理学术刊物 337
附录C中国电力出版社项目管理精品图书 339
附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单 343