第一部分 满足对员工专业能力的需求 3
第一章 开发员工专业能力的挑战 3
第二章 系统视角下的结构化在岗培训 24
第三章 工作环境中的培训与学习 39
第二部分 结构化在岗培训的流程 51
第四章 决定是否采用结构化在岗培训 51
第五章 分析要学习的工作 69
第六章 为结构化在岗培训选择、培训和管理培训师 86
第七章 制作结构化在岗培训模块 99
第八章 做好实施结构化在岗培训的准备 116
第九章 实施管理类、技术类和认知类培训 127
第十章 评价并解决结构化在岗培训方案中的问题 145
第三部分 结构化在岗培训的运用 163
第十一章 组织变化与结构化在岗培训 163
第十二章 从全球角度审视结构化在岗培训 177
第十三章 劳动力培养与结构化在岗培训 187
第十四章 变化管理流程与结构化在岗培训的应用 194
第十五章 总结：培育专业文化 212
附录 216
一 关于透镜研磨工研究的《业内培训报告》节选 216
二 S-OJT培训师评价表 228
三 学员评价表 232
四 嵌入培训活动的S-OJT模块示例 236