第一部分 战略和战略决策制定 2
第一章 战略是什么？ 2
为什么学习企业战略？ 2
如何定义成功的战略？ 3
战略多么重要，是真的吗？ 6
战略的起源 7
战略规划和战略执行 9
行业分析 10
始终不变的战略：成长和创新 11
外包、纵向一体化以及战略同盟 11
全球战略 13
业务多元化公司的战略 13
公司治理 13
本章小结 14
本章注释 14
第二章 战略规划与决策制定 16
什么是战略规划？ 16
独立业务规划 19
多业务公司规划 29
本章小结 31
要点总结 31
练习题 32
本章注释 32
第二部分 建立竞争优势 36
第三章 竞争优势 36
简介 36
客户相关的竞争定位 37
隔离机制 52
本章小结 56
要点总结 56
练习题 57
本章注释 57
第四章 产业分析 61
简介 61
定义产业边界 62
产业力量如何影响盈利性 64
驱动利润下降的产业力量：五力模型 64
驱动利润上升的产业力量：价值网 79
战略集团 81
本章小结 83
要点总结 83
练习题 84
本章注释 84
第五章 无处不在的竞争 88
简介 88
产业演变的阶段 89
阶段一：发展 93
阶段二：消退 100
阶段三：成熟 103
产业重组 106
本章小结 111
要点总结 111
练习题 112
本章注释 113
第六章 战略执行 117
简介 117
战略执行的基本元素：资源和能力 118
资源和能力的关系 119
能力培养 121
能力开发的组织维度 124
文化和学习 133
本章小结 135
要点总结 136
练习题 136
本章注释 137
第三部分 管理公司的边界 142
第七章 纵向整合与外包 142
简介 142
雇佣关系 143
交易成本理论 144
产权理论 145
战略和控制 145
战略和相关能力 147
战略采购框架 149
混合采购安排 152
其他问题 154
本章小结 156
要点总结 156
练习题 157
本章注释 157
第八章 合伙 161
简介 161
合作关系形成的近期趋势 162
合作伙伴关系背后的激励作用 164
合作伙伴的劣势 167
合作伙伴的选择 169
合作关系的形式 170
管理企业联盟 172
企业联盟动态 173
本章小结 175
要点总结 175
练习题 176
本章注释 177
第四部分 企业业务的扩张 182
第九章 全球战略 182
简介 182
为什么地域很重要？ 183
为什么国家很重要？ 185
波特的钻石模型 189
全球竞争框架 190
进入国外市场的模式 196
在单一业务中形成全球竞争力 198
本章小结 199
要点总结 199
练习题 200
本章注释 201
第十章 发展新业务 203
简介 203
新业务的发展过程 204
多元化的动力 205
新业务对企业的贡献 205
成功发展新业务 206
新的市场特点 209
新业务管理 210
新业务收购 210
分拆上市 216
不同国家的多元化 216
本章小结 216
要点总结 216
练习题 217
本章注释 218
第十一章 多业务公司的管理 221
简介 221
内部资本市场管理 222
业务组合管理 223
业务单元的关系：转移和集中化 227
自上而下的驱动 231
企业基础设施建设 233
本章小结 235
要点总结 235
练习题 236
本章注释 237
第五部分管理企业 240
第十二章 公司治理 240
简介 240
什么是公司治理？ 241
代理理论 241
董事会 242
安然公司的倒闭 246
董事会效率 247
CEO的薪资 249
不同国家的公司治理 251
本章小结 252
要点总结 253
练习题 253
本章注释 254