第一部分 股权激励篇 1
股权的力量——走向寡头的战略选择 3
股权激励核心目的 培养老板而非股东 19
设立控股公司的利与弊 21
设立持股公司的形式及风险防范 23
统一持股VS分层持股 26
干股也需出资 29
如何平衡员工与投资者的入股价 31
股权激励——连锁门店激励新模式 33
房地产企业股权激励的重点和难点 41
如何在股权激励财务核算中做到利润公信 43
如何应对上市后员工热情的减退 46
咨询师与律师设计股权激励方案的区别 49
案例分享：股权的春天——A集团股权激励咨询纪实 53
第二部分 公司治理篇 63
四大要诀提升央企治理水平 65
合资公司如何治理 73
参股股东如何争取权益 79
集团高管兼任子公司负责人利弊谈 83
如何解决新老高管的薪酬不公平感 87
如何解决子公司高管层的绩效管理问题 90
“接班人计划”实现企业永续发展 93
案例分享：浙江某投资集团的治理管控 96
第三部分 集团战略篇 101
战略咨询的真谛 103
民营企业的战略定位：名配角 106
如何表达集团层面战略 110
如何表达人力资源战略 113
小企业打败大企业的五种策略 116
做大规模VS培育市值 118
区域品牌VS企业品牌 121
房地产发展模式：合资合作 123
案例分享：与麦肯锡相伴的日子——C公司战略咨询纪实 127
第四部分 集团管控篇 137
企业集团化的意义、条件及相关注意事项 139
七大核心观点把握集团管控 142
如何发挥企业集团内部的协同效应 151
集团公司管控上市公司如何做到合规又到位 157
如何管理集团外派人员 162
区别化管控下属公司 164
如何设计出集团公司薪酬的平衡感 167
集团总部对子公司管控的合法性 170
案例分享：我们该如何服务行业领袖——S公司咨询纪实 172
第五部分 人力资源管理篇 183
解惑纠错——集团人力资源管控常见的困惑与错误 185
企业留住员工的基本策略 191
项目型企业如何进行人力资源储备 194
检测领导能力的四种方法 196
人员定编——“迫真法” 202
销售员胜任力模型 205
四层级动态激励满足员工多样化需求 208
调整内部薪酬结构以提升薪酬满意感 211
销量无法预计情形下的销售员薪酬设计方法 213
科学操作与应用岗位价值评估体系 222
联合基数法：一种高效的考核定额方式 227
研发项目考核的七个关键点 230
分钱的艺术——巧用奖金池 235
“内外交困”之下，企业该如何裁员 238
问题交流：民营企业中不同人员的管理问题 241
案例分享：浙江某集团的人力资源管控设计 246