引言 供应链管理：认识这个领域 1
供应链管理：从“三个三”谈起 1
供应链是企业的三大核心职能之一 2
改善供应链从改善计划和采购做起 5
小贴士 供应链管理是种新思维 6
供应链管理是三流集成 11
小贴士 信息流和信息技术 15
供应链管理是美国“落后挨打”的产物 18
供应链管理是“关系经济”胜出的产物 22
小贴士 日本企业的光环逐渐散去 26
从“愿景”说供应链管理的贡献 28
第一章 初入供应链：打好基础，进入快车道 33
供应链管理：大公司与小公司的不同 34
小贴士 行业老大的诅咒 40
小贴士我，不是我们 43
小贴士 在中小企业，谁在做供应链的核心业务 47
供应链管理最好的公司 49
小贴士 高德纳的全球供应链25强 51
小贴士 当心二流公司 54
小贴士 在大公司里学什么 57
供应链管理的职业机会 67
小贴士 采购的分层和分权 69
小贴士 做什么工作最好 74
小贴士 外行怎么能快速入行 76
换工作，开拓更多的供应链领域 78
小贴士 计划：供应链管理的另一领域 79
小贴士 计划的三道防线 81
小贴士 你最了解你自己 87
供应链管理的职业认证 89
侧重采购管理的认证 90
侧重运营管理的认证 92
哪个认证最值得拿 94
小贴士 从采购经理到基金经理：认证有多少才够 95
学历替代不了经历，经历也替代不了学历 97
小贴士 想逃避，创业不是归宿 101
供应链管理方面的书籍 103
采购与供应管理 104
生产与运营管理 105
物流管理 106
供应链管理 106
其他 108
小贴士 读原著，读透那几个没法回避的人 110
做供应链管理的“三语人才” 112
小贴士 没有技术背景怎么办 113
影响你的那几个人 116
小贴士 精心挑选你的敌人 120
小贴士 不从众：自己做自己的参照系 121
从3C说做人与做事 123
小贴士 宁做钝才，不做歪才 125
小贴士 原则与利害 127
小贴士 今天的危机是明天的笑话 129
22岁的时候，你在干什么 131
小贴士 耐得住寂寞 135
小贴士 活着（Stayin’ Alive） 136
小贴士 你是你最好的广告 138
追求卓越，拒绝做差不多先生 140
小贴士“差得多”遇上“差不多”——日本同事的沮丧 142
第二章 工作了八年或十年后，日子不好也不坏 147
工作了八年或十年后，日子不好也不坏 148
你不是那个最悲惨的人 150
你缺的不是经验 155
小贴士 从IBM裁老员工说起 158
小贴士 谈的都是当年之勇 161
缺能力，还是缺意愿 163
小贴士 局外人的残忍 167
小贴士 老板是对的——当元老遇到新老板时 171
跨出一步 172
不作为也是风险 175
小贴士 鸣笛与驱雾 178
维德必危：不做人人都喜欢的人 179
不但要放枪，而且要瞄准 181
应对两难，避免单向思维和单一指标 184
经济增长的拐点，职业人士的良机 187
从外企到民企，如何 192
乔布斯：不要被一份工作害了 197
小贴士 死亡是人生抉择的试金石 200
从哈佛大思想说比你大的事 202
小贴士 没有理想的一代 204
小贴士 问你可以为别人做什么 205
小贴士 远见、自律和激情 206
对贡献有激情，对回报有信心 208
贡献和回报 208
回报和坚持 208
网站的贡献和回报 210
对贡献有激情的时候，还要对回报有信心 210
回报是贡献的影子 211
学点新东西 212
小贴士 你不能不知道什么是好的 213
小贴士 3＋3＋1 215
会干活，不会表现，怎么办 217
听从你自己的建议 220
退一步海阔天空 222
小贴士 善待自己 223
小贴士 家庭成功 224
小贴士 成功的含义 226
第三章 成为专家：实现范式转移，从有知到有知 231
供应链的根本问题，其实并没有那么不同 232
小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链 236
小贴士 电商的根本是个库存计划问题 238
我为什么不谈供应链的发展趋势 240
小贴士 博大、博新 244
不关努力，而是不同 245
小贴士 苹果的“非同凡想”（Think Different） 251
不是知易行难，而是知不易、行不难 253
要改变行为，必须改变能力 257
小贴士 新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办 263
你没法“确保”绩效——兼谈系统和流程 267
持久结果需要持久投入 269
供应链管理的核心是协作 273
小贴士 都是别人的错 277
竞争：不是太少，而是太多 279
小贴士 备份不是解决复杂问题的首选方案 280
垄断不是问题，应对垄断的方法是问题 288
小贴士 “垄断”供应商怎么管 293
不确定性：那只还没有落地的鞋子 295
小贴士 建立计划的三道防线，系统应对不确定性 297
小贴士 人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是 299
小贴士 不确定性的三种应对方法 302
订单和预测：由谁来承担不确定性的风险 304
小贴士 投篮与预测 308
小贴士 什么时候订单驱动，什么时候预测驱动 310
做个好客户，也符合自己的利益 313
整合供应商，尽量增加规模效益 314
加强计划性，少给供应商制造额外麻烦 316
协作互助，多与供应商共同解决问题 318
你看到了客户钱多，但没看到客户人傻 320
标杆和标杆研究：不要太把对标当回事 323
小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军” 326
学习成功，还是避免失败 328
后记 要么成为领袖，要么成为专家 333