开篇 从管理思维迈向经营思维，让人人成为经营者 1
1.西方管理与东方经营的区别 3
2.从管理最大化迈向经营最大化 4
3.没有经营思维，管理就是浪费时间 5
第一章 阿米巴经营是什么 9
1.1 日本“经营之圣”稻盛和夫的卓越人生 11
1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力 15
1.3 究竟什么是阿米巴经营 18
1.4 阿米巴经营的三个目的 21
1.5 阿米巴经营的三大构件 24
第二章 阿米巴经营哲学 29
2.1 企业经营为什么需要哲学 31
2.2 稻盛和夫的成功方程式解读 34
2.3 经营哲学的核心内容及相互关系 38
2.4 经营哲学指导经营管理的核心价值 41
2.5 经营哲学落地的最大挑战——人心转换 44
2.6 理解经营思想的三把尺子 46
2.7 六项精进实践与应用 49
2.8 经营十二条 53
第三章 阿米巴经营组织划分 59
3.1 什么是组织 61
3.2 组织划分的前提 64
3.3 阿米巴组织构造原理 67
3.4 单位划小，管控更好 71
3.5 组织划分的原则和步骤 74
3.6 从传统管理组织转化到阿米巴组织 77
3.7 经营管理部的功能定位及其部长人才条件 80
第四章 阿米巴经营会计构建 85
4.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计 87
4.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别 89
4.3 什么是阿米巴经营会计 91
4.4 经营会计报表的构造原理 93
4.5 阿米巴经营会计的作用好处 96
4.6 阿米巴单位时间核算表 99
4.7 经营会计的七大原则 104
4.8 用数据做经营，用数据说话 108
4.9 会计报表中的经营哲学 111
第五章 阿米巴经营内部交易及定价 113
5.1 如何通过内部交易实现“内部市场化” 115
5.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么 119
5.3 “内部市场”与“外部市场”的区别 121
5.4 内部交易定价的本质、原则和方法 126
5.5 职能部门的费用分摊原则和方法 129
第六章 阿米巴经营业绩分析与改善 135
6.1 年度经营计划的制定 137
6.2 阿米巴组织业绩评价的原则 139
6.3 阿米巴组织业绩评价模型 142
6.4 阿米巴个人业绩评价的原则 145
第七章 阿米巴经营推行的原则及步骤 147
7.1 如何建立原点思维 149
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则 152
7.3 阿米巴经营推行的误区 154
7.4 导入阿米巴经营的阶段及核心内容 157
7.5 阿米巴经营推行的步骤 161
7.6 阿米巴经营的人才选拔机制 164
第八章 阿米巴经营的解决之道 169
8.1 企业规模与运营效率矛盾的破解 171
8.2 企业变革与员工利益矛盾的破解 173
8.3 能力文化与信任文化矛盾的破解 176
8.4 阿米巴经营开启企业信任文化的构建 178
后记 181