第1章 总决式：企业机制+移动互联 5
1.1 内功篇——企业机制为何物 5
1.1.1 体制、机制、制度 6
1.1.2 机制的三大板块 8
1.1.3 机制变革的必要性 11
1.2 剑法篇——企业变革之七剑 14
1.2.1 三才是天、地、人剑 14
1.2.2 四方乃左、右、前、后 18
1.2.3 移动互联促革新 22
第2章 人剑：引爆顶层治理效应 27
2.1 见招——企业管理瓶颈 27
2.1.1 招式1： 监督约束很困扰 28
2.1.2 招式2： 分红分利也麻烦 30
2.2 拆招——上层建筑变革 32
2.2.1 破解1： 巧用股权治理机制 33
2.2.2 破解2： 活用动态分配机制 38
第3章 天剑：搞定创收增长瓶颈 43
3.1 见招——增效后劲不足 43
3.1.1 招式1： 突破现状没动力 43
3.1.2 招式2： 营利信心不坚定 46
3.1.3 招式3： 营销策略不健全 47
3.2 拆招——O2O战略创新 50
3.2.1 破解1： 建立销量破顶机制 51
3.2.2 破解2：重构立体营利机制 55
3.2.3 破解3：丰富全网营销机制 59
第4章 地剑：填平资源浪费壕沟 65
4.1 见招——消耗大吃不住 65
4.1.1 招式1： 成本太大因动摇 65
4.1.2 招式2： 融资浪费很严重 66
4.1.3 招式3： 隐形挥霍成风气 69
4.2 拆招——节流堪比开源 70
4.2.1 破解1：必须执行压本机制 71
4.2.2 破解2：熟练运用寄生机制 75
4.2.3 破解3： 适当开展节约机制 80
第5章 左剑：引爆银行社会资本 85
5.1 见招——传统借贷耗时 85
5.1.1 招式1： P2P陷挤兑危机 85
5.1.2 招式2： 单独创业压力大 88
5.2 拆招——合作加盟省力 90
5.2.1 破解1：何不借助合作机制 91
5.2.2 破解2：赶紧研究加盟机制 93
第6章 右剑：引爆上游和下游生态 98
6.1 见招——挤兑绝非优选 98
6.1.1 招工1： 乱挤压造成浪费 99
6.1.2 招式2： 市场体系非垄断 101
6.2 拆招——产业链生态圈 103
6.2.1 破解1：合作要靠联盟机制 104
6.2.2 破解2：需形成生态圈机制 107
第7章 前剑：引爆顾客市场热度 115
7.1 见招——吸引客户困难 115
7.1.1 招式1：优惠不再是万金油 115
7.1.2 招式2：市场口碑不好攒 118
7.2 拆招——打赏转介支援 120
7.2.1 破解1：不妨试试打赏机制 121
7.2.2 破解2：高调推广转介机制 124
第8章 后剑：破解员工管理难题 129
8.1 见招——进取动力衰减 129
8.1.1 招式1：中游太多成阻碍 130
8.1.2 招式2：固守成规啃老本 132
8.1.3 招式3：规矩、人性谁重要 134
8.2 拆招——晋升内创解忧 137
8.2.1 破解1：合理定制晋升机制 137
8.2.2 破解2：充分利用内创机制 142
8.2.3 破解3：妙用情感人性机制 146
第9章 收尾式：机制变革≠盲目改变 150
9.1 收剑——搞创新≠喜新厌旧 150
9.1.1 互联网是一剑双面 151
9.1.2 机制变革求同存异 153
9.2 入鞘——变革万不可逾越法规 156
9.2.1 法律法规是变革剑鞘 156
9.2.2 行业道德是机制底线 159