第1部分 为领导做准备 2
第1章 网络营销的力量 2
第2章 五步建立网络营销帝国 12
第一步：激励自己 15
第二步：抛开一切借口，全力争取成功 17
第三步：“狂热”收集各种各样的收获 18
第四步：寻求支持 20
第五步：脚踏实地地努力工作 21
第2部分 壮大自己的社交网络 28
第3章 发展自己的圈子 28
第4章 打造积极向上、乐于尝试的文化 33
第5章 与团队成员在社交媒体上互动 39
第6章 打造健康的关系 44
文化与企业 44
文化与客户 46
文化与竞争对手 46
文化与冲突 48
第7章 言出必行 51
第8章 拥有有效的联系人清单 56
第9章 最大限度地发挥社交媒体的潜力 62
第10章 利用展销会和其他活动来扩大潜在人员储备 71
第11章 广泛而深入地支持下级 77
第3部分 学会沟通 94
第12章 有效的沟通是第一要务 94
第13章 使用能展示最好的自我的资料 105
第14章 通过分享自己的故事和观众建立联系 110
精心打造自己的故事 112
第4部分 领导自己的团队 122
第15章 创建高参与度圈子的技巧 122
关注小细节 125
为新人解决最初的所有顾虑 126
在他们的顾虑发展成问题前预测并消除他们的顾虑 126
和每位团队成员建立联系 126
将各个团队成员彼此联系在一起 128
在会议上建立联系 128
和公司建立联系 133
重视自己的团队成员 134
第16章 在不精疲力竭的情况下从指导他人中受益 139
不要混淆指导者和培训者的角色 139
用大部分时间来帮助那些有工作热情的团队成员 140
不要急于给出答案 141
从一开始就期望对方独立 141
不要想当然地认为自己的团队成员能吸收信息 142
剔除过时的、多余的或重复的培训材料 145
持续分享理念，不断激发团队成员灵感 146
聪明地做事 147
指导团队成员给出解决方案 148
指导团队成员的事业，而不是人生 149
切忌没有底线 150
将个人活动作为重中之重 151
第17章 如何帮助弱势新人 152
第一步：为他们设定方向 154
第二步：增强新团队成员对事业和自身的信心 156
第三步：要求对方承诺 156
第四步：减少文案工作，从而让他们有更多的时间从事人际工作 158
第五步：参加他们的开业活动，接触他们内部圈子的成员 159
第六步：安排约见，获得订单 159
第七步：重点关注新分销商奖励计划，激励员工提升业绩 161
第八步：让他们趁着热情高涨，尽可能提早努力 162
第九步：密切关注新团队成员的最初几次面谈，从而判断他们的长处和短处 162
第十步：鼓励对方保持热情和自信 163
第18章 庆祝每件事情 164
第19章 如何利用竞争来激励团队成员 169
第5部分 走进未来 174
第20章 成为出色的指挥者 174
第21章 勇于改变——这是你的竞争优势 179
总结 189
附录A 按美元销售额计算直销排名前二十的国家和地区（预估值） 194
附录B 按年增长率计算直销排名前二十的国家和地区 195
附录C 全球前五十大网络营销公司 196
作者简介 206