Chapter 01 商业计划书的终结 1
什么是商业计划书？ 5
谁需要商业计划书？ 7
这个模式在今天看来有什么问题？ 11
Chapter 02 新方法：精益模式框架 17
精益模式框架才是未来 23
创业者，要有好奇心 25
商业计划书已死，商业模式万岁 27
你的项目有商业模式吗？ 29
Chapter 03 想法虽好，商业模式才是王道 33
建立一个真正的商业模式 39
独特的价值定位 43
顾客关系感知 46
目标顾客群体细分 48
分销渠道策略 50
启动活动 53
启动资源 54
战略合作伙伴、战术合作伙伴 56
产品或服务成本 58
销售/收益来源 60
Chapter 04 有限资源：少即多 69
有限资源到处都是 73
以公司养公司 75
影响力是关键 76
自己也是专家 78
本地和全球人才 79
当地社区 81
筹资选项 83
技术工具 86
加工制造 92
Chapter 05 快速制作原型：马上行动 99
快速制作原型，如果不行，趁早失败 103
害怕失败？那又如何？ 104
快速制作原型 106
本地或其他地方的市场状况 112
真实案例——快速制作产品原型 113
Chapter 06 完全顾客真理 123
为什么要取悦顾客？ 128
拥抱顾客真理 129
双眼紧盯顾客 130
你不是顾客 133
真实的顾客，真实的场景 135
寻求顾客真理——永无止境 137
预测顾客想要的 138
顾客群体以及定位梯子 142
品牌制胜——最重要的因素 144
顾客满意及忠诚度 145
学会倾听 147
顾客真理由顾客定义 148
Chapter 07 创业者的新投资者：众筹 153
传统的融资方式 155
融资的新渠道 157
众筹纵览 160
众筹项目小贴士 168
众筹带给创业者的好处 174
众筹的未来 178
Chapter 08 机遇无处不在 181
你能“创造”天赐灵感吗？ 184
瞄准一个市场 186
想法很重要，市场更关键 188
市场，市场，还是市场 190
重复，改进，还是开创？ 191
寻找机遇的关键因素 196
Chapter 09 力求速败而大获成功的创业者 211
Kashi——健康麦片 215
韦伯森斯（Websense）——互联网过滤/保护 219
Stone Brewing——手工精酿啤酒 223
ecoATM——回收你的手机 228
ProFlowers——鲜花送货上门 232
Wahoo’s——不止是墨西哥鱼肉卷 236
钻石——极限运动领导者 240
Chapter 10 如果你想创业，就行动吧 247
创建一家公司来资助另一家公司 253
创始人创办新公司，团队建设企业 254
导师真的很重要 256
创业是一种思维 258
学会倾听 260
关注市场和趋势 262
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