第一章 工程项目管理概述 1
第一节 管理 2
第二节 项目 4
一、项目的概念 5
二、项目的特征 5
三、项目的生命周期 6
四、项目的分类 6
五、项目利益相关者 6
第三节 项目管理 7
一、项目管理的概念 7
二、项目管理的特征 7
三、项目管理的产生与发展 8
四、项目管理的要素 10
五、项目管理协会及其资质认证 13
六、项目管理规范 14
第四节 工程项目 15
一、工程项目的含义和特征 15
二、工程项目的分类 16
三、工程项目的组成 18
四、工程项目建设程序 19
第五节 工程项目管理 22
一、工程项目管理的概念和特征 22
二、工程项目管理的类型 22
三、建设项目管理与建设监理的联系与区别 27
第六节 工程企业资质和人员执业资格 27
一、工程企业资质等级 27
二、工程相关从业人员执业资格 34
复习题 37
第二章 工程项目的前期策划与决策 43
第一节 工程项目的前期策划 44
一、概述 44
二、工程项目的前期策划过程 45
第二节 工程项目构思与投资机会研究 47
一、工程项目构思 47
二、投资机会研究 48
第三节 项目建议书 49
一、项目建议书的基本内容 49
二、项目建议书的审查 51
三、项目建议书的报批 51
第四节 工程项目可行性研究 52
一、可行性研究的概念 52
二、可行性研究的目的和作用 53
三、可行性研究的程序与阶段划分 53
四、可行性研究报告的编制 55
五、项目经济评价 57
第五节 工程项目的决策 59
一、概述 59
二、工程项目风险决策 60
复习题 63
第三章 工程项目组织管理 71
第一节 工程项目组织管理概述 72
一、组织和组织结构 72
二、工程项目组织 73
第二节 工程项目管理主体间相互关系 74
一、传统计划经济体制下工程项目管理组织模式 74
二、现阶段工程项目管理基本模式 76
三、国内外工程项目管理的其他模式 79
四、不同工程管理模式的社会化程度和特点 81
第三节 工程项目管理主体内相互关系 82
一、职能式项目组织形式 82
二、项目式组织形式 83
三、矩阵式项目组织形式 84
四、项目组织结构形式的选择 87
五、工程项目组织的变化 88
第四节 项目经理 88
一、项目经理的类型 89
二、项目经理的业务素质 89
三、项目经理的职责与权限 90
四、项目经理的发展过程和特点 91
第五节 项目经理部 92
一、项目经理部的概念及性质 92
二、项目经理部的地位和作用 93
三、项目经理部的建立 93
四、项目经理部的运行 95
复习题 96
第四章 工程项目招标与投标管理 100
第一节 工程项目招标与投标概述 101
一、工程项目招标投标的概念 101
二、工程项目招标投标的特点 102
三、工程项目招标的范围和规模 102
四、工程项目招标的方式 102
第二节 工程项目施工招标与投标 104
一、工程项目施工招标投标的工作内容 104
二、工程项目施工招标 105
三、工程项目施工投标 110
四、工程项目施工招标投标案例 112
第三节 工程项目物资设备招标与投标 114
一、工程项目物资设备招标投标的程序 114
二、划分物质设备合同标的基本原则 114
三、物资设备采购的资格预审 115
四、评标 115
五、物资采购招标投标案例 117
六、其他类别招标概述 118
复习题 118
第五章 工程项目进度管理 123
第一节 工程项目进度管理概述 124
一、工程项目进度管理的原理 124
二、工程项目进度计划 125
三、工程项目进度控制 127
第二节 流水作业 128
一、流水作业的基本概念 128
二、流水作业参数 130
三、流水作业组织方式 134
第三节 网络计划技术 143
一、网络计划概述 143
二、双代号网络计划 144
三、单代号网络计划 152
四、双代号时标网络计划 154
五、单代号搭接网络图计划 157
第四节 工程项目进度监测 160
一、进度计划实施中的监测过程 160
二、实际进度与计划进度的比较方法 161
第五节 工程项目进度调整 169
一、进度偏差的影响性分析 169
二、进度计划的调整方法 169
三、进度计划的优化 170
复习题 180
第六章 工程项目质量管理 197
第一节 工程质量管理概述 198
一、质量和建设工程项目质量 198
二、质量管理和工程项目质量管理 199
三、质量控制与工程项目质量控制 199
四、建设工程项目质量的基本特性 201
五、建设工程项目质量的影响因素 202
六、工程项目质量控制的基本原理 203
第二节 工程施工质量验收 205
一、工程施工质量验收的基本术语 205
二、工程施工质量验收条件 206
三、工程施工质量验收的程序与组织 212
第三节 工程质量事故 213
一、工程质量不合格和质量事故的概念 213
二、工程质量事故的特点和分类 214
三、工程质量事故的原因和预防 214
四、工程质量事故处理的依据和的程序 215
五、施工质量缺陷处理的基本方法 217
第四节 工程质量控制的统计分析方法 219
一、分层法 219
二、调查表法 220
三、排列图法 221
四、因果分析图法 222
五、相关图法 223
六、直方图法 223
七、控制图法 226
复习题 228
第七章 工程项目成本管理 234
第一节 工程项目成本管理概述 235
一、工程项目成本概念 235
二、工程项目成本的构成 236
第二节 工程价款调整 237
一、工程合同价款的约定 237
二、价格调整 237
三、工程变更 239
四、工程索赔 241
第三节 工程价款结算 245
一、预付款 245
二、期中支付 247
三、竣工结算 248
四、质量保证金的处理 250
五、最终结清 252
第四节 工程项目费用（投资）控制 253
一、工程项目投资控制的原则 253
二、工程项目实施各阶段投资控制 254
第五节 价值工程在建设过程项目费用控制中的应用 256
一、价值工程的概念 256
二、在设计阶段进行价值分析的意义及基本思路 256
三、价值工程在设计阶段工程项目费用（造价）控制中的使用 257
第六节 费用与进度综合控制的挣值法 260
一、挣值法的产生背景 260
二、挣值法的基本理论 260
三、挣值法应用示例 263
四、偏差原因分析与纠偏措施 265
复习题 267
第八章 工程项目管理规划 273
第一节 工程项目管理规划概述 275
一、项目管理规划的概念 275
二、项目管理规划的内容 275
三、项目管理规划的编制依据和程序 275
四、项目管理规划的编制要求 276
第二节 施工组织设计 277
一、施工组织设计概述 277
二、施工组织总设计 277
三、单位工程施工组织设计 278
四、施工方案 278
第三节 施工平面图设计 278
一、施工总平面图设计 278
二、单位工程施工平面图设计 280
三、施工平面图管理 281
第四节 工程项目管理规划案例 282
一、项目概况 283
二、项目范围确定 283
三、项目管理组织形式 285
四、项目进度计划 287
五、项目资源计划 289
六、项目费用计划 290
七、项目质量计划与质量保证 292
八、项目风险计划 295
九、项目控制过程 296
复习题 299
附录 综合分析题 305
参考文献 311