第一篇 “辅佐”的概述 2
引子 2
案例背景 4
本篇框架 6
第一章 为何需要“辅佐” 16
引子 16
本章结论 17
案例背景 18
内容阐述 20
本章小结 41
第二章 何时需要“辅佐” 43
引子 43
本章结论 45
案例背景 46
内容阐述 50
本章小结 68
第三章 挑谁来“辅佐” 69
引子 69
本章结论 70
案例背景 71
内容阐述 73
本章小结 98
第四章 “辅佐”什么事 100
引子 100
本章结论 101
案例背景 102
内容阐述 104
本章小结 118
第五章 “辅佐”从哪里入手 120
引子 120
本章结论 122
案例背景 123
内容阐述 127
本章小结 143
第二篇 “辅佐”为经营 146
引子 146
案例背景 148
本篇框架 151
第六章 研究人力资源管理战略方向 155
引子 155
本章结论 156
案例背景 157
内容阐述 158
本章小结 185
第七章 全面提升组织整体人力效能 187
引子 187
本章结论 188
案例背景 189
内容阐述 193
本章小结 212
第八章 发布智力资本管理评估报告 213
引子 213
本章结论 215
案例背景 216
内容阐述 219
本章小结 255
第三篇 “辅佐”布全局 258
引子 258
案例背景 259
本篇框架 262
第九章 找靠谱的人做事 265
引子 265
本章结论 266
案例背景 267
内容阐述 269
本章小结 286
第十章 制定规则并监督双方遵守 287
引子 287
本章结论 289
案例背景 290
内容阐述 295
本章小结 312
第十一章 建设管理平台及管理团队 314
引子 314
本章结论 315
案例背景 316
内容阐述 317
本章小结 337
第十二章 保持信息对称的紧密沟通 338
引子 338
本章结论 339
案例背景 340
内容阐述 346
本章小结 352
第十三章 全面激活工作激情及状态 354
引子 354
本章结论 356
案例背景 357
内容阐述 362
本章小结 383
第十四章 清理不靠谱的事 384
引子 384
本章结论 385
案例背景 386
内容阐述 388
本章小结 395
第四篇 “辅佐”抓本质 398
引子 398
案例背景 400
本篇框架 402
第十五章 基础管理系统建设 405
引子 405
本章结论 406
案例背景 407
内容阐述 409
本章小结 421
第十六章 人才供应系统建设 423
引子 423
本章结论 424
案例 425
内容阐述 427
本章小结 448
第十七章 契约环境系统建设 450
引子 450
本章结论 452
案例背景 453
内容阐述 456
本章小结 467
第五篇 人力资源管理成熟度模型 476
第十八章 模型第一阶的基础管理 476
第十九章 模型第二阶的效率管理 493
第二十章 模型第三阶的辅佐管理 506
后记 521