第一章 企业战略决策管理概述 1
第一节 战略、战略决策与企业战略决策管理 2
一、企业战略决策管理的核心概念 2
二、战略的特点与层次结构 5
三、企业战略决策管理的性质与作用 8
第二节 战略管理理论的演进 9
一、战略管理理论产生的背景 9
二、战略管理理论的发展演进 11
第三节 战略决策思维 17
一、战略决策思维的概念和特征 17
二、战略决策思维的要素与结构 19
三、战略决策思维的程序 21
四、战略决策思维方式 22
五、互联网与互联网战略思维 23
六、提高战略决策思维能力的途径 27
第四节 企业战略决策管理过程 28
一、战略决策分析 29
二、战略决策制定 29
三、战略决策实施 30
第二章 企业愿景、使命与战略目标 34
第一节 企业愿景 35
一、企业愿景及其重要性 35
二、企业愿景的确定 36
第二节 企业使命 38
一、企业使命的概念和意义 38
二、企业使命的内容 39
三、企业使命的阐述 44
第三节 战略目标 46
一、战略目标的概念及特点 46
二、战略目标的内容与结构 48
三、战略目标的制定 51
四、战略目标的分解 55
第三章 战略决策分析 64
第一节 战略情报 65
一、情报、战略情报的概念与特点 65
二、战略情报的作用 66
三、战略情报的搜集与分析 67
四、战略情报的来源与内容 68
五、市场信号辨识 70
第二节 外部环境分析——外部环境概述 74
一、外部环境含义和特点 74
二、外部环境分析的目的 75
第三节 外部环境分析——宏观环境分析 76
一、宏观环境分析模型 76
二、STEEP分析模型 76
三、宏观环境分析的内容 76
四、宏观环境分析的应用 79
第四节 外部环境分析——行业环境分析 81
一、行业环境分析的内容 81
二、五力行业分析 83
三、关键成功因素分析法 90
第五节 外部环境分析——战略集团分析 94
一、战略集团分析 94
二、战略集团的竞争 97
第六节 外部环境分析——竞争对手分析 98
一、竞争对手分析概述 98
二、竞争对手分析的应用 99
第七节 内部条件分析——企业资源分析 104
一、资源与资源分析 104
二、企业资源分析的内容 104
三、企业资源分析的工具 106
四、企业资源分析的基本步骤与方法 106
第八节 内部条件分析——企业能力分析 112
一、企业能力与企业能力分析 112
二、企业能力分析的内容 112
第九节 内部条件分析——企业核心能力分析 124
一、核心能力的概念与特征 124
二、核心能力的识别标准 126
三、核心能力的表现 127
四、核心能力的分析过程 128
五、核心能力管理 129
第十节 内部条件分析——价值链分析 137
一、价值链分析概述 137
二、企业内部价值链分析 137
三、内部条件分析的总结性描述 146
第十一节 SWOT分析 147
一、SWOT分析概述 147
二、SWOT分析应用方法 147
三、SWOT分析应用举例 156
第四章 企业总体战略决策 163
第一节 企业总体战略决策概述 164
一、企业总体战略的概念 164
二、企业总体战略的类型 165
三、企业总体战略决策程序 166
第二节 稳定型战略 166
一、稳定型战略的概念及特征 166
二、稳定型战略的类型 167
三、稳定型战略的适用条件 168
四、稳定型战略的优缺点 169
第三节 发展型战略——发展型战略的概述 170
一、发展型战略的概念及特征 170
二、安索夫矩阵 173
第四节 发展型战略——发展型战略的类型 174
一、密集型成长战略 174
二、一体化战略 181
第五节 发展型战略——发展型战略的实施方式 193
一、内部发展 193
二、并购 194
三、战略联盟 198
第六节 防御型战略 202
一、防御型战略的概念 202
二、防御型战略的适用条件、实施过程与实施方式 203
三、防御型战略的类型 205
第七节 战略组合与战略选择实践 209
一、战略组合 209
二、战略选择实践 211
第八节 国际化战略决策 214
一、国际化战略概述 214
二、国际环境分析 214
三、国际化战略选择 215
四、国际化战略的实施 219
五、国际化战略的控制 221
六、国际战略联盟 221
第九节 总体战略的评价与选择 224
一、BCG增长率—份额组合矩阵 224
二、行业吸引力—竞争能力分析法 229
三、定向政策矩阵 234
四、生命周期组合矩阵 237
五、大战略矩阵 240
第五章 行业态势战略决策 245
第一节 行业零散态势战略决策 246
一、造成产业零散的原因 246
二、零散产业战略制定需要解决的问题 248
三、零散产业的战略选择 248
四、谨防潜在的战略陷阱 250
第二节 行业新兴态势战略决策 251
一、新兴行业及其特征 251
二、新兴产业中企业发展面临的问题与障碍 253
三、新兴行业战略制定的影响因素 255
四、新兴产业的战略选择 256
第三节 行业成长态势战略决策 258
一、行业成长期及其特征 258
二、行业成长期的战略选择 259
第四节 行业成熟态势战略决策 260
一、成熟行业竞争的环境信号 261
二、成熟行业的战略选择 263
三、成熟行业中的战略隐患 265
第五节 行业衰退态势战略决策 266
一、衰退期行业 266
二、衰退阶段竞争的结构性决定因素 267
三、衰退行业的战略选择 268
四、行业衰退的陷阱 270
第六节 景气循环态势战略决策 270
一、景气循环的概念 270
二、景气循环阶段及特点 271
三、拐点与景气循环态势的战略决策 272
第六章 经营单位竞争战略决策 284
第一节 企业实力、竞争优势与竞争战略 285
一、企业实力 285
二、竞争优势 292
三、竞争战略与战略经营单位 295
第二节 差异化战略决策 297
一、差异化战略概述 297
二、差异化战略的类型 298
三、差异化战略的适用条件 299
四、差异化战略的收益与风险 300
五、差异化战略的制定与实施 301
六、差异化战略的陷阱 304
第三节 成本领先战略决策 305
一、成本领先战略的概念与思想 305
二、成本领先战略的类型 307
三、成本领先战略的适用条件 307
四、成本领先战略的目标层次 308
五、成本领先战略的方法体系 309
六、成本领先战略的收益与风险 313
七、成本领先战略的制定与实施 314
八、成本领先战略实施的常见错误 318
第四节 集中化战略决策 320
一、集中化战略的概念 320
二、集中化战略的前提思想 321
三、集中化战略的类型与适应条件 321
四、集中化战略的收益与风险 321
五、集中化战略的制定与实施 323
第七章 蓝海战略决策 329
第一节 蓝海战略决策概述 331
一、红海战略与蓝海战略 331
二、开创蓝海的前提条件 332
三、蓝海战略的基石——价值创新 336
第二节 蓝海战略分析工具 339
一、战略布局图 339
二、四步动作框架 341
三、良好战略的特征 343
四、解读价值曲线 344
第三节 蓝海战略的制定与实施 345
一、蓝海战略的原则和风险 345
二、蓝海战略的制定 345
三、蓝海战略的执行 361
第八章 职能战略决策 368
第一节 职能战略决策概述 369
一、职能战略的概念 369
二、职能战略决策与总体战略决策的区别 369
三、职能战略的作用 370
四、职能战略制定的原则 370
五、职能战略的制定 371
第二节 主要职能战略简介 371
一、市场营销战略 372
二、生产战略 375
三、研究与开发战略 376
四、供应链战略 377
五、财务战略 380
六、人力资源战略 382
第九章 组织结构战略与资源规划 388
第一节 组织结构战略 389
一、战略与组织结构的关系 389
二、组织结构设计的原则 392
三、组织结构的类型及选择 395
第二节 资源规划 404
一、战略资源 404
二、企业战略资源的分配 405
第十章 战略实施与变革 416
第一节 战略评价与战略实施 417
一、战略评价 417
二、战略实施 419
第二节 战略领导 424
一、战略领导的概念 424
二、战略领导者的行为模式 425
三、战略领导者承担的角色 425
四、总经理与经理班子的素质和能力要求 427
第三节 战略控制 430
一、战略控制的概念 430
二、战略控制的基本特征 430
三、战略控制的内容与作用 431
四、战略控制的类型 432
五、战略控制的过程 434
六、战略控制方法 435
七、战略控制系统 436
八、战略控制的影响因素及趋势 437
第四节 战略变革 438
一、战略变革的概念与类型 438
二、战略变革的主要内容 440
三、管理战略变革 441
参考文献 447