第1章 股权激励——激活企业生命力的星星之火 1
1.1 股权激励经久不衰的秘密 2
1.1.1 晋商的辉煌与“股权激励”的启示 2
1.1.2 股权激励拯救了华为 4
1.1.3 股权激励经久不衰的秘密 9
1.2 站在生命的高度反思经营企业的目标 12
1.2.1 心系天下型企业家 13
1.2.2 心系亲友型企业家 18
1.2.3 利益至上型企业家 20
1.2.4 企业家的高度决定股权激励的高度 20
1.3 点燃员工潜能与激情的潜规则 21
1.3.1 要想影响他，必先了解他 22
1.3.2 追求快乐，逃避痛苦是人类行动的动力来源 23
1.3.3 用快乐激励员工前进，用痛苦防范员工撤逃 25
1.4 用股权激励推动企业战略目标的实现 26
1.4.1 人才比资金更重要 26
1.4.2 公司战略目标的设定原则 27
1.4.3 打造一流的团队达成企业战略目标 27
第2章 股权激励重塑企业的核心软实力 29
2.1 复制同老板一样勤勉尽责的好员工 30
2.2 用股权激励完善企业治理结构 33
2.2.1 什么是公司治理结构 33
2.2.2 公司治理结构完善的目的是什么 37
2.2.3 股权激励是怎么完善公司治理结构的 38
2.3 用股权激励提升企业融资能力 42
2.3.1 内部融资 43
2.3.2 外部融资 44
第3章 股权激励模式的类别与选择 47
3.1 只分利润不分权——只分有期限的利润，不转让股权所有权 48
3.1.1 虚拟股票（权） 48
3.1.2 股票（权）增值权 50
3.1.3 账面价值增值权 52
3.1.4 延期支付 53
3.1.5 员工持股计划 54
3.2 先分利润再分权——先分有期限的利润，后考虑股权所有权 55
3.2.1 股票期权 55
3.2.2 期股 57
3.2.3 限制性股票（权） 59
3.3 既分利润又分权——既分公司的利润，又给股权所有权 62
3.4 选择适合的模式——铺好坚实的路基 65
3.4.1 量体裁衣——设计适合自己的一套激励模式 65
3.4.2 股权激励必须注意的五大前提 66
第4章 股权激励方案设计的九大要素 71
4.1 定目标——如何确定公司股权激励的前进方向 72
4.1.1 培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力 72
4.1.2 回报老员工，感动新员工，树立正能量的公司文化 73
4.1.3 降低人力成本，减轻现金流压力 77
4.1.4 重建团队信心，吸引并留住人才 79
4.1.5 用股权解决公司元老与新秀的平稳过渡 80
4.2 定人员——如何选择并确定需要股权激励的人 84
4.2.1 在职期间无重大违规、违纪、贪腐行为 84
4.2.2 对公司未来发展有关键作用并且难于替代 84
4.2.3 认同企业文化和核心价值观，愿意为公司使命、愿景竭尽全力 87
4.2.4 相信公司的战略目标切实可行，对公司股权有强烈兴趣 88
4.2.5 工作岗位难以监督，短期内难于量化考核 88
4.2.6 在本公司或其关联公司连续工作一年以上 88
4.2.7 历史贡献较大的老功臣和老忠臣 89
4.2.8 依存度高的上下游企业 89
4.2.9 持股低于1/3的公司创始人 90
4.2.10 上市公司股权激励对象的特殊要求 91
4.3 定模式——如何选择适合公司现状的激励方式 93
4.3.1 激励模式要与时俱进 93
4.3.2 先定经典模式，再定操作模式 94
4.3.3 激励考核期限要与激励模式相符 95
4.3.4 根据考核标准选择对应的激励模式 95
4.3.5 激励模式与企业性质相适应 96
4.4 定数量——如何测算用于股权激励的合理份额 98
4.4.1 股权激励总量 98
4.4.2 股权激励个量 104
4.4.3 确定激励对象股权数量的方法 106
4.5 定价格——如何确定合理价格去实现有效激励 109
4.5.1 非上市公司股权定价方法 109
4.5.2 上市公司股权定价方法 111
4.5.3 行权价格的调整方法 113
4.6 定时间——如何确定节奏松弛有度 114
4.6.1 选对股权激励时机 114
4.6.2 股权激励计划中的时间安排 116
4.7 定来源——如何确定股权的来源实现有效控制 120
4.7.1 股份来源 120
4.7.2 资金来源 124
4.8 定条件——如何设置取得股权与行权的条件 127
4.8.1 公司整体考核标准 127
4.8.2 制定部门目标 130
4.8.3 激励对象个人考核 131
4.9 定规则——如何确保激励计划面对变化平稳运行 132
4.9.1 公司及激励对象发生异动的处理规则 132
4.9.2 股份数量与价格调整规则 135
4.9.3 业绩考核规则 137
第5章 选择持股方式的奥妙与技巧 139
5.1 初步认识股权激励持股方式 140
5.1.1 激励对象直接持股 140
5.1.2 成立有限公司作为持股平台间接持股 141
5.1.3 成立有限合伙企业作为持股平台间接持股 142
5.2 不同持股方式的运转有何区别 143
5.2.1 直接持股的运转规则 143
5.2.2 有限合伙企业作为持股平台的运转规则 146
5.2.3 有限公司作为持股平台的运转规则 146
5.3 不同持股方式的税收有啥差别 148
5.3.1 激励对象直接持股方式的税负 148
5.3.2 通过平台公司持股的税负 149
5.3.3 通过有限合伙企业持股的税负 151
5.3.4 三种持股方式的税负对比表 152
第6章 股权激励落地的六步棋 155
6.1 选择专业人士进行初步诊断 156
6.2 尽职调查摸清家底 157
6.3 设计股权激励方案 157
6.4 设计配套制度及协议 159
6.5 严格履行法定程序 160
6.6 股权激励方案的实施 161
第7章 股权激励实例风险评述与防范策略 163
7.1 股权分红标准与工商税务申报数据不一致怎么办 164
7.2 阿里巴巴与激励对象就审理法院的争夺战 168
7.3 股东用其代持股权进行股权激励的风险 173
7.4 科研人才股权激励与技术奖励混为一谈的风险 177
7.5 激励对象中途离职的巨额代价 181
7.6 没有股权激励制度的股权激励 192
7.7 员工离职后公司股权回购的困境 196
第8章 股权激励常用范本及使用指导 203
8.1 《公司股权激励方案》——公司股权激励的实施纲要和制度根基 204
北京ZX管理有限公司股权激励方案（简化版） 204
8.2 《股权激励计划绩效考核办法》——考评小伙伴们工作绩效的准则 212
北京市JK有限公司股权激励计划绩效考核办法（范本） 213
8.3 《股权激励合同》——公司与员工长相厮守的郑重许诺 216
股权激励合同（范本） 217