第1章 全球战略采购概述 1
战略采购计划 2
运营采购计划 9
总结 16
第2章 运营与采购策略的协调一致 18
了解需求 18
机会分析 25
品类划分 31
总结 33
第3章 寻源到支付（S2S） 34
为什么使用S2S？ 35
S2S流程的实施 41
管理S2S流程 47
外包S2S流程 48
总结 49
第4章 全球采购的文化因素 50
在其他国家从事业务 50
文化的价值观 51
寻源的挑战 59
总结 62
第5章 供应商研究和市场分析 63
实施供应商研究 63
进行市场分析 72
总结 76
第6章 投标和方案的邀约 77
制定邀约计划 77
供应商选择方法 84
总结 87
第7章 供应商评估和选择 88
评估标准 88
总结 107
第8章 重新思考谈判 108
谈判的本质 108
谈判策略 109
谈判规划 111
制定谈判计划 112
例外条件 117
总结 119
第9章 供应商多样性 121
多样性项目 121
多样性业务案例 124
供应商多样性最佳实践 125
全球供应商多样性 127
多样性推广组织 129
总结 131
第10章 可持续性发展 133
可持续性发展的问题 133
指引 142
供应商评估的标准 145
总结 146
第11章 风险 148
风险的本质 148
为什么理解风险很重要？ 148
风险管理原则 149
总结 157
第12章 全球采购 159
制定全球采购策略 160
国际贸易要求 166
总结 171
术语表 173