第一部分 国际企业战略管理 1
苹果——新库克时代的战略改变 3
吉利——拆分到回归的转型之路 10
花旗银行的数字化战略 16
加多宝品牌战略 22
京东2014新战略：务实与成长 29
2014耐克的数字战略：搏上一切才会赢 33
蒙牛的蓝海战略及全球化战略 38
强生在中国的市场战略 46
万达集团2014整体战略计划 56
百度2014整体战略解读 61
苏宁布局2014年强势执行互联网战略 68
第二部分 国际企业的营销管理 77
小米：饥饿营销还能走多远 79
兰亭集势（Light in the Box）的营销之道 86
丝芙兰（Sephora）：化妆品零售连锁的另类营销路 94
恒大冰泉的营销策略 102
呷哺呷哺：把标准化武装到牙齿 111
老干妈：“逆营销”的奇迹 117
乐高的逆袭 124
第三部分 国际企业的跨文化管理 137
文化融合助力海尔并购三洋 139
崇德鞋业公司跨文化管理案例分析 142
海尔集团整体兼并红星电器公司 145
非全盘本土化 西门子保留外籍员工价值？ 148
为员工搭建无边的舞台——陶氏化学的跨文化管理 152
从星巴克看跨文化管理 155
入乡随俗 戴尔电脑放弃零库存 159
海底捞在美国水土不服只获2.5星差评 162
中美合资长安福特公司的跨文化管理 167
华立集团收购飞利浦带来的文化冲突 174
松下企业文化的“中国化” 179
宜家的本土化营销 185
成功的本土化助佳能“盈”在中国 193
零售巨头乐购Tesco败走中国 199
超越文化 融合文化——东风日产 207
日本花王，凋零中国 217
第四部分 国际企业人力资源管理 225
你不知道的奇葩福利制度 227
谷歌的人力资源战略 230
索尼移动中国区陷裁员风波 237
震旦集团的人力资源战略 244
上海通用汽车的人力资源管理 249
阿芙精油如何驾驭“90后”员工 261
博世的学徒制和轮岗制 268
拜耳公司的人力资源战略 278
给员工放权的Facebook：每个员工都可以是HR 288
优衣库的人力资源战略 294
授人以鱼不如授人以渔——洲际酒店集团人才战略 300
华为的新员工培训 304
参考文献 313
后记 316