《战略 应对复杂新世界的导航仪》PDF下载

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  • 作  者:(奥)弗雷德蒙德·马利克著;姜文波译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787111566168
  • 页数:402 页
图书介绍:本书是欧洲管理学大师马利克管理系列丛书的一本,主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位,明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验,将自己在管理过程中的方法、工具模型化,提出一些列简洁实用的管理工具,帮助管理者应对新形势中的问题。

引言 应对21世纪巨变的正确战略 1

21世纪巨变中的革命 2

创新、智慧、正确的解决方案 3

战略:有效地穿越21世纪巨变的复杂性 4

第一部分 应对21世纪巨变的战略 8

第1章 不可预知的未来需要怎样的战略 8

第2章 21世纪巨变 13

旧世界终结,新世界诞生 16

超大系统中的巨变 17

当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 18

理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 19

盎格鲁-撒克逊式公司治理:毁灭机器 20

复杂性与管理危机:神经系统的缺失 23

危机的第三幕:通货紧缩 25

新的运转方式:驾驭复杂性 27

第3章 当你缺乏必需的知识时:战略错误的雷区 29

运营数据造成的战略错觉 29

运营管理与战略管理 35

战略思维陷阱 42

第二部分 战略:整体化管理系统中的主控 52

第4章 让公司运转顺畅 52

通过管理支持系统来强化管理效果 53

正确和良好的管理:放之四海而皆准 53

管理、金融市场与登山 57

给熟悉内情的读者一个提示 58

什么是主控 59

基础管理模型及其基本概念 60

机构的管理:通用管理模型 62

人员的管理:管理有效性模型或“管理之轮” 65

综合管理系统 66

一体化战略:首要跨部门职能 69

第5章 通过公司政策和业务使命来指明方向 72

正确的目标 72

正确的使命 77

正确的绩效 85

第三部分 在任何情况下,通过可靠的导航驾驭复杂性 90

第6章 战略导航的革命 90

马利克-盖维勒导航系统 91

面向不明未来的正确战略 94

终结战略制定中的武断 95

更深入地探查未来:不做预测 97

时间常数与系统锁定时间 97

市场经济的局限性:为什么经济学家看得不够远 99

必须监控的变量:控制与定向 100

利用控制论控制系统实现可靠运转 100

第7章 通过控制论导航实现可靠的控制 103

第一个系统层面:流动性 103

第二个系统层面:利润 109

第三个系统层面:当前利润潜力 111

第四个系统层面:未来利润潜力 118

第8章 不管经济形势如何,制定正确的战略:战略地图 127

不随解决方案改变的客户问题 132

解决方案技术 140

社会经济趋势 145

市场地位 146

投资与成本降低的潜力 155

研发目标 157

财务与资产负债表的变量 158

第四部分 跟随变革:当前业务的成功因素 164

第9章 不再盲目飞行:PIMS——战略制定的高级艺术 164

战略领导 166

PIMS革命 167

业务单元层面上的战略 169

“市场法则”的发现 170

一个绝妙的研究理念:驱动利润的是结构而非行业 171

基于生物模式的新基准评价 173

PIMS数据库套件 174

普遍有效的因素决定着75%的利润 176

回答关键的战略问题 178

8个关键的成功因素 179

第10章 战略核心知识:真知灼见的宝库 181

市场地位 181

研究成果的时间稳定性 182

看似反常的现象揭示了一个新因素 183

创新是好事吗 184

很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 185

市场增长有多重要 186

PIMS因素的系统互联 188

PIMS与6个中央绩效控制变量 190

PIMS战略制定的控制论 191

综述:PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 191

对PIMS计划的批评 193

万变之时,仍然有效的是什么 194

第11章 打破战略障碍:来自PIMS的三个开创性模型 196

确定业务的潜力:PIMS标准模型 196

向成功者学习:PIMS相似者模型 200

客户价值地图:把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 204

第五部分 领先变革:新业务的成功因素 216

第12章 变革潮流中的不变量 216

模式的魔力 218

我们也会被取代:创造性破坏 220

S形曲线的交响曲:看清未来 222

简单增长过程 223

从增长到替代 227

相互竞争的几个系统 229

发现划时代变革的神秘驱动力 231

百年周期:发明—创新—替代—开发 233

康德拉季耶夫正确吗?长期经济周期的节奏 236

自我毁灭与自我创造的系统 238

第13章 面向21世纪巨变的创新:怎样预设成功 241

创新:从艺术到技艺 242

有关创新的误解 245

第14章 驾驭未知:PIMS创业战略 252

创业是几门艺术的结合:创新成功的秘诀 253

孕育初创业务的正确环境 263

在正确的环境中选择正确的战略:知晓而不是猜测 265

第15章 实施创业战略:有效创新的基本原则 271

设定远大目标:市场领导地位和不同寻常的变革 272

为新事物腾出空间 273

新旧要分开 273

在问题中寻找机会 276

让财务主管提供第二张“首页” 277

写下你的期望 278

确定止损点 278

确保你有最优秀的人才 279

进行测试 279

精力—定要集中 280

第六部分 彻底改变管理方法:不受时空限制的战略方法 282

第16章 直攀法:直奔正确的战略 282

第17章 利用协同整合方法实现彻底变革 291

新型领导的时代:组织运转的社会技术的飞跃 291

变革和创新:立竿见影 292

什么是协同整合方法?它能做什么 293

第18章 控制论工具 310

敏感度模型:组织的全球定位系统 311

最小因素聚焦战略:动态专业化 319

管理系统审计:运转和执行的新方法 327

作战指挥室:实时控制的执行 332

第19章 巨人如何学跳舞:超高级协同整合 342

附录A “管理:驾驭复杂性”丛书的概念和逻辑 349

附录B 马利克管理系统及其使用者 356

附录C 想读懂这套丛书,读者需要知道些什么 368

术语表 378

商标和版权保护 391

参考文献 393

作者简介 396