一、劳动组织篇 3
“大所制”管理案例 3
规范岗位管理、助推人力资源集约化管理 9
基于“三集五大”体系建设的机构编制和岗位管理 12
健全岗位责任体系，深化岗位体系创新应用 18
健全机制，盘活存量，构建内部人力资源市场 23
科学定员 优化配置 多措并举促人才强企 29
二、用工管理篇 37
加强“三定”管理，推行业务委托，规范劳务派遣用工管理 37
加强劳动定员管理 夯实人力资源集约化管理基础 42
解决生产一线结构性缺员实践探索 46
理顺农电关系，优化农电队伍 51
增强农电员工企业认同感的途径和方法 54
三、绩效管理篇 61
地市电力公司绩效管理的基本理念与做法分析 61
供电所全员绩效管理的思考与实践 66
员工绩效档案创建工作的经验与总结 71
优绩效模式 促管理提升 77
推进管理部门绩效管理的创新与实践 82
构建分配量化激励机制促供电所绩效精益 89
四、薪酬保障篇 95
基于“三集五大”体系建设供电企业薪酬分配管理的研究 95
县级集体企业全口径人工成本管理探析 101
集体企业一体化管理模式下的人工成本管控 104
大额补充医疗保险的发展探讨 110
企业年金对养老金差距的影响探讨 114
五、培训管理篇 121
“互联网＋”时代移动学习方式在企业培训中的应用 121
基于“互联网十”理念的员工技能实训平台的构建与实践 127
配电专业岗位人员培训模式的探讨 137
企业人才培养的多渠道应用 144
完善员工培训二级体系 加强基层队伍建设 148
学分制管理理念的企业员工培训 152
六、人事管理篇 159
促进班组建设新发展管理经验 159
干部交流挂职（培养）锻炼机制的探索与思考 164
职位命题 集才聚变 破解难题 创新中层干部队伍建设 168
浅谈如何加强电力企业人事档案管理 172
浅谈新形势下供电企业基层班组“减负”的实践 175
探索干部培养锻炼的一种有效途径 179
七、人才开发篇 185
电力企业生产技能型青年员工职业生涯管理研究 185
构建供电企业骨干队伍培训与开发管理体系 193
构建人才建设新机制，诠释师带徒活动新内涵 198
浅谈电力企业基层青年员工的培养方法 201
优秀人才个性化培育探析 206
变电检修技能人才培养探析 210
八、人力资源信息与统计篇 217
供电企业人力资源SWOT分析与员工职业生涯管理 217
人力资源管理信息系统完善提升 223