《电视剧出品人与制片人教程》PDF下载

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  • 作  者:张明智,宋培义主编
  • 出 版 社:中国广播影视出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7504377722
  • 页数:351 页
图书介绍:

第一章 电视剧出品人 1

第一节 出品人的概念 1

一、出品人的基本概念 1

二、出品人与制片人的区别 1

第二节 出品人的素质 2

一、政治与思想素质 2

二、政策与法律素质 3

三、文化与艺术素质 3

四、经济与市场素质 4

第三节 出品人的职责 5

一、明确电视剧市场定位 5

二、决定电视剧类型与风格 6

三、行使宏观管理权 7

四、规避作品风险 8

思考题 9

第二章 电视剧制片管理基础 10

第一节 电视剧制片管理的相关概念 10

一、电视剧制片管理的定义 10

二、电视剧制片人 11

三、电视剧项目管理 11

第二节 电视剧制片管理的主要内容 12

一、计划管理 12

二、团队管理 12

三、摄制管理 13

四、财务管理 13

五、质量管理 14

六、设备物资管理 15

七、营销管理 15

第三节 电视剧制片人的素质要求 16

一、策划能力 16

二、决策能力 17

三、管理能力 18

四、公关能力 19

五、经营能力 21

第四节 电视剧制作技术基础 22

一、拍摄设备 22

二、前期录音 27

三、数据管理DIT 27

四、剪辑 28

五、特技制作 29

六、DI调色 30

七、后期音频 31

八、片头片尾片花制作 32

九、声画合成 32

十、审查 33

十一、完成片输出 33

十二、拍摄和制作的新趋势 34

思考题 35

第三章 电视剧项目策划 36

第一节 电视剧的产品特征 36

一、电视剧的文化属性 36

二、电视剧的传播形态 37

三、电视剧的社会功能 38

四、电视剧的艺术特性 39

第二节 电视剧项目的创意来源 40

一、改编文学作品 40

二、根据宣传需求策划 41

三、取材真实人物、事件 42

四、根据市场需求策划 42

五、编剧原创 43

第三节 电视剧项目策划的基础 45

一、广泛搜集信息 45

二、充分了解市场 46

三、把握创作规律 51

第四节 电视剧项目策划的流程 58

一、设定策划目标 58

二、分析现状 59

三、拟订项目策略 59

四、规避项目风险 59

五、确定实施方案 60

六、追踪方案成效 60

七、评估项目成果 61

思考题 61

第四章 筹拍期工作 62

第一节 摄制组 62

一、制片部门 63

二、导演部门 68

三、摄影部门 75

四、美术部门 80

五、录音部门 85

第二节 筹拍期的主要任务 90

一、聘用演职人员 90

二、安排各创作部门投入准备工作 93

三、审定部门预算 95

四、分解剧本制作分场景表 96

五、制订拍摄计划 97

第三节 签订各种合同 99

思考题 100

第五章 拍摄期工作 101

第一节 拍摄期准备阶段的工作 101

一、彩排掌握 101

二、召开制作协调会 102

三、技术监察 102

四、开拍前的准备 102

第二节 实拍阶段的工作 103

一、基本流程 103

二、导演和副导演的工作 104

三、摄制过程中剧本的修改 105

四、补拍 105

五、拍摄后的工作 105

六、拍摄阶段的计划 106

第三节 拍摄期制片部门的工作重点 107

一、财务管理 107

二、组织与督促生产 107

三、创造生产条件 107

四、后勤保障 108

五、对外联络 108

第四节 拍摄期的安全生产管理 108

一、加强摄制组成员安全观念 108

二、做好拍摄前的检查工作 108

三、做好拍摄期的安全保护工作 109

四、购买保险 109

思考题 109

第六章 电视剧后期制作 110

第一节 后期制作的主要工作与管理 110

一、后期制作的任务 110

二、后期制作的工作步骤与内容 110

三、后期制作的质量控制与管理 116

第二节 后期制作的成员职责 116

一、视频部门成员职责 116

二、音频部门成员职责 118

第三节 电视剧数字化后期制作流程 119

一、视频与音频素材的备份采集环节 120

二、非线性编辑环节 121

三、调色环节 123

四、特效制作环节 125

五、母版合成制作环节 127

六、母版输出环节 127

思考题 128

第七章 电视剧的成本预算与控制 129

第一节 电视剧的成本构成 129

一、电视剧的成本构成分析 129

二、成本研究的主要作用 132

第二节 电视剧的成本预算 133

一、成本预算及相关概念 133

二、成本预算的原则 134

三、成本预算的方法 135

第三节 电视剧成本的预算控制 137

一、预算控制的制度建立 137

二、预算控制的必要环节 138

第四节 电视剧制作的成本控制 140

一、成本控制的基本原则 140

二、成本控制的内容 141

三、成本控制的机制 142

思考题 144

第八章 电视剧的投资与融资 145

第一节 电视剧的投资 145

一、电视剧投资的相关概念 145

二、电视剧的投资方式与投资控制 146

三、电视剧的投资形式 147

四、投资电视剧项目的策划 149

第二节 电视剧的融资 153

一、电视剧融资的概念和特点 153

二、电视剧的融资方式 154

三、电视剧融资方式的分类 157

第三节 电视剧的投资风险与控制 158

一、投资拍摄电视剧的风险 158

二、投资风险的控制方法 160

思考题 162

第九章 电视剧市场营销 163

第一节 中国电视剧市场的基本结构 163

一、中国电视剧市场的形成 163

二、中国电视剧的市场主体 164

三、中国电视剧的市场构成 165

四、“制播分离”体制对电视剧市场的影响 166

第二节 中国电视剧市场的盈利模式 167

一、国内版权出售 167

二、广告 168

三、改编权的出售 169

四、海外版权的出售 170

五、衍生产品的开发 170

六、与视频网站等新媒体合作分享收益 171

第三节 中国电视剧市场的需求与供给 171

一、各级电视台对电视剧的需求 171

二、电视剧的供给 173

第四节 电视剧市场的产品定价 174

一、成本定价 174

二、预测价值定价 175

三、随行就市定价 175

第五节 电视剧市场营销渠道与策略 176

一、营销渠道的类型 176

二、中国电视剧市场的营销现状 178

三、多方位营销策略 179

第六节 中国电视剧国际市场开发与营销 181

一、中国电视剧海外市场特征分析 181

二、电视剧国际市场营销与海外客户沟通与谈判 186

三、中国影视节目进入国际市场的参展策略 190

思考题 194

第十章 财务管理 195

第一节 财务管理概述 195

一、财务管理的概念 195

二、财务管理的整体目标 196

三、筹资管理的目标 198

四、投资管理的目标 198

五、营运资金管理的目标 198

六、利润管理的目标 199

第二节 基本财务报表 199

一、资产负债表(财务状况表) 199

二、损益表(利润表) 201

三、现金流量表 202

四、财务分析 204

五、营改增的影响 207

第三节 资金筹集 208

一、筹资渠道 208

二、筹资方式 208

三、筹资决策 208

第三节 投资管理 209

一、投资战略 209

二、投资风险 210

三、投资决策指标 211

第四节 营运资金管理 213

一、现金管理 213

二、应收账款管理 214

思考题 215

第十一章 电视剧制作企业资本运营 216

第一节 电视剧制作企业进入资本市场的主要路径 216

一、IPO 216

二、借壳上市 218

三、上市公司收购 219

第二节 主板市场与影视企业上市 221

一、主板的概念 221

二、主板市场统计数据 221

三、主板上市的标准 221

第三节 中小板市场与影视公司 224

一、中小板的概念 224

二、中小板市场统计数据 224

三、中小板上市的标准 225

四、已经在中小板上市的影视企业 226

第四节 创业板市场与影视公司 226

一、创业板的概念 226

二、创业板最新统计数据 227

三、创业板最新上市标准 227

四、已经在创业板上市的影视企业 228

第五节 新三板市场与影视公司 229

一、新三板的概念 229

二、新三板最新统计数据 229

三、新三板最新上市标准 230

四、已经在新三板上市的影视企业 232

思考题 234

第十二章 电视剧制作企业发展战略 235

第一节 核心竞争力战略 235

一、核心竞争力的内涵 235

二、核心竞争力的特征 236

三、核心竞争力的识别 237

第二节 精品电视剧发展战略 237

一、精品电视剧发展战略的内涵与原则 238

二、精品电视剧发展战略的实施要素 238

第三节 多元化发展战略 239

一、多元化发展战略的内涵与目标 240

二、多元化发展战略的分类 240

三、多元化发展战略的实施与注意事项 241

第四节 差异化战略 242

一、差异化战略的内涵 242

二、差异化战略的实施方法 242

三、差异化战略的注意事项 243

第五节 战略联盟 244

一、战略联盟的内涵与特征 244

二、战略联盟的优势 245

第六节 创新战略 246

一、创新战略的内涵 246

二、创新战略的类型 246

三、创新战略的实施 247

思考题 248

第十三章 知识产权管理与法律实务 249

第一节 电视剧知识产权 249

一、知识产权的概念 249

二、电视剧知识产权的概念 251

三、电视剧制作中与著作权有关的权利 251

四、著作权人的权利及保护期 256

五、电视剧整体著作权与各个权利主体间的关系 258

第二节 电视剧知识产权的保护 259

一、自我保护 260

二、行政保护 260

三、司法保护 260

四、知识产权集体管理组织保护 261

五、立法保护 261

第三节 出品人与制片人法律实务 262

一、依法从事电视剧制作和发行活动 262

二、公司与剧组法律管理事务 263

三、常见电视剧法律纠纷 264

四、常用电视剧合同范本与使用 264

思考题 274

附录一 电视剧内容制作通则 275

附录二 全国影视摄制组安全生产管理条例(试行) 279

附录三 利用商事仲裁机制解决电视剧的法律纠纷 282

附录四 常用电视剧合同范本 285