第1部分 业务驱动的PMO的洞察力与技能 2
第1篇 PMO授权 2
第1章 PMO为什么会失败 3
第2章 PMO调查发现 10
第3章 项目管理社区的思维模式全错了 20
第4章 PMO失败的案例 27
第5章 创建PMO授权的技术 38
第2篇 PMO商业敏锐度 47
第6章 项目敏锐度 48
第7章 项目组合敏锐度 59
第8章 仪表盘敏锐度 67
第9章 方法论敏锐度 78
第10章 成熟敏锐度 94
第3篇 PMO的未来 110
第11章 PMO领域的观点 111
第12章 关于PMO经理职业道路的看法 120
第2部分 业务驱动的P MO成功故事 128
PMO成功故事1 希腊总理办公室的战略PMO 128
PMO成功故事2 电子政务项目 135
PMO成功故事3 汤普森路透（瓦拉纳西）公司 142
PMO成功故事4 英美烟草公司 148
PMO成功故事5 一家美国福利管理组织 155
PMO成功故事6 喜科（罗马尼亚）公司 160
PMO成功故事7 一家美国保险公司 168
PMO成功故事8 国际设施管理协会 175
PMO成功故事9 全球10强企业之一及其综合PMO 181
PMO成功故事10 迪拜道路与交通管理局 188
PMO成功故事11 贝克休斯公司 195
PMO成功故事12 Tryg 206
PMO成功故事13 尼日利亚电信公司 210
PMO成功故事14 泰科流程控制 214
PMO成功故事15 爱立信韩国项目办公室 223
PMO成功故事16 瑞思咨询公司 228
PMO成功故事17 一家南非金融服务公司 238
PMO成功故事18 ABS航海系统 243
PMO成功故事19 安森美半导体公司 248
PMO成功故事20 瑞典富士通 255
PMO成功故事21 国家保险公司 261
PMO成功故事22 IBM分支机构120 267
PMO成功故事23 中欧及欧洲其他地区的ING公司 274
PMO成功故事24 为制药业提供咨询 280
PMO成功故事25 NAVMISSA 285
PMO成功故事26 全球软件、互联网协议网络产品和服务提供商 291
PMO成功故事27 Partnerre国际再保险公司 298
后记 306