第一章 创业方向:你准备做什么 1
创业,要选择你认为最有前途的行业 2
系统地对行业进行市场调研 4
确定客户源:你是否愿意与他们打交道 7
创业切入点越具体越好 10
创业误区一:只做自己最喜欢的 12
创业误区二:只做自己最熟悉的 15
创业误区三:做自认为最暴利的 17
创业切忌眼高手低,要接地气 19
第二章 团队组建:让1+1>2 21
仅凭一个人就能做成的一定不是事业 22
为什么拿破仑说“我比阿尔卑斯山还高” 24
应该选择什么样的人做你的创业合伙人 26
从“桃园三结义”中学找合伙人 29
合伙人误区一:哥们儿义气更有凝聚力 32
合伙人误区二:仅学得曾国藩的皮毛 34
合伙人提醒:合的是人品和志向 36
团队职责一定要事前规定清楚 38
没有检视和总结,就没有进步 40
创业团队赢在合力,输在分力 43
第三章 商业模式:提炼更优的赚钱模式 45
商业模式务必行之有效 46
史玉柱对网游商业模式的革新 49
不断优化商业模式中的过程 51
大道至简:不要刻意追求商业模式的复杂度 53
把产业链思维融入商业模式 56
“互联网+”:传统产业+互联网 58
“羊毛出在狗身上,猪来埋单”的商业模式 61
免费经营的商业模式 64
稳定之殇:商业模式没有绝对稳定 67
第四章 融资渠道:如何筹集启动资金 69
创业好比孵小鸡,但得先有鸡蛋 70
常见的几种融资渠道 72
创业融资多少钱最合适 75
怎样为你的创业项目找到投资人 77
跟投资人谈判的学问 79
何为创业项目“路演” 82
简介国内外的融资政策 84
另样融资:适量负债经营 86
上市也是一种融资,并非与你无关 88
第五章 注册实体:新公司的诞生 91
盘点创业可选的组织机构形式 92
找代理机构注册还是自己亲力亲为 95
为你的公司起个与众不同的好名字 98
设计一个让人心动的徽标 101
公司选址时要考虑的问题 103
选择一个让人好记的网站域名 106
电商公司注册时需要注意的问题 109
注册公司的机会与风险 112
第六章 经营管理:耐性与激情一样重要 115
生产、销售、财务:初创型公司的低配 116
创业公司的市场营销策略 118
创业公司的产品研发策略 121
创业公司的品牌经营策略 124
开源节流:创业公司的成本管理 127
创业公司的财务管理 129
创业公司的人事管理 132
打造“诚信守法、专业服务”的基因 135
第七章 危机应对:兵来将挡,水来土掩 137
当危机来临,要分清危机的性质 138
打蛇打七寸:处理危机的关键 140
危机可以检验企业的生命力 142
危机意识:华为的冬天理论 144
应对危机的立足点是预防 147
刘强东试水电商:突出重围 149
柳传志创业初期被骗:豁出去了 152
持续创业,让企业起死回生 154
危机:将危险转化为发展机会 157
第八章 文化建设:从开始就培养企业文化 159
企业文化也是生产力 160
张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂 163
马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化 165
柳传志:联想以人为先 167
任正非:华为坚持多元、包容、和谐 169
李彦宏:百度文化“简单可依赖” 172
马化腾:腾讯的自我颠覆 174
雷军:小米学习到了4家公司的精髓 177
刘强东:我的文化就是京东的文化 180
比尔·盖茨:人的潜质对微软更有价值 183
乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦 186
山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业 189
真正让企业生生不息的是文化 191
第九章 创新驱动:没有创新,你还有什么 193
之所以创业,是因为要有所创新 194
适当规避红海市场,探索蓝海空间 196
创新要结合产业链生态环境 198
创新一定要具体:改进用户体验 200
企业商战,斗的就是创新力 202
创新面前,人人平等 204
你今天摒弃创新思维,明天就会被淘汰 206
一切伟大都是创新的结果 209
创新不是乱折腾,而是有规划地折腾 211
第十章 牢记愿景:时刻不忘创业初衷 213
是什么促使你成为创业者 214
为了增加收入、改善生活质量而创业 216
为了改变社会地位而创业 218
为了更好地学以致用而创业 220
为了儿时的梦想而创业 222
为了几位好伙伴在一起奋斗而创业 224
为了夫妻共同经营而创业 227
为了共同富裕的梦想而创业 229
创业,从来不是你一个人的事 231
附录 233
参考文献 238
后记 239