第一章 各路大咖眼中的“小而美” 2
海贸会创始人刘智勇：“小而美”，跨境电商的黄金十年 2
对外经济贸易大学教授、博导崔凡：学院派眼中的“小而美” 9
坚果资本创始人王志伟：“小而美”，切入点要小，也要做得美 13
爱淘城CEO邵哲：“小而美”的企业势必成为行业新星 15
第二章 “小而美”PK“大而强”，哪个更适合你？ 20
东北财经大学副教授鄂立彬：“小而美”的路上，如何一路过关斩将？ 20
安赐资本合伙人陈让：不止“小而美”，大企业也真的很会创新 25
极翼机器人CEO陈壮坚：一个无人机公司的“群狼战术” 28
成者科技CEO周康：是“小而美”还是“大而全”不重要，能形成壁垒才能活下去 33
安赐资本合伙人陈让：“小而美”企业应如何使用大数据精准客户群？ 38
价之链科技CEO甘情操：“小而美”的优势在于它的灵活性 41
某电商公司CEO钱威特Wade：真正“小而美”的市场是在红海中找蓝海 44
第三章 “小而美”与“微创新” 48
俄优选CEO陈聪：新的窗口期，跨境B2B如何进军俄罗斯电商市场 48
俄优选CEO陈聪：“小而美”如何在细分领域里找到突破点 51
易捷乐CEO王雪珉：定制型企业的模式创新之路 54
衣来科技CEO倪卫清：做定制路线型企业，与供应链必须是“夫妻”关系 57
第四章 “小而美”的掘金之道 63
掘宝动力CEO马魁元：狭路相逢，“小而美”如何规避“大而强”的挤压？ 63
价之链科技CEO甘情操：“小而美”企业掌舵人如何做对决策？ 66
跨境通投资负责人周胤轩：“小而美”企业在前期、中期、长期发展中需掌握的核心点 70
兰亭集势副总黄浩嘉：给“小而美”的建议，产品才是重中之重 75
SheIn移动总经理裴暘：为什么只有SheIn吃下了APP这块蛋糕？ 78
SmartBuyGlasses联合创始人庄栩栩：用国际化的眼光，做时尚的眼镜 84
派斯范科技潘振国：山东传统渔具工厂的跨境电商逆袭之路 87
第五章 “小而美”与跨境电商品牌化 91
ORICO创始人徐业友：我心中的全球化跨境电商品牌 91
ORICO创始人徐业友：品牌营销中的价格策略与选品策略 96
SISWOO CEO曹晶：品牌正规化才是跨境电商企业以后要走的路 104
柴火创客空间创始人潘昊：供应链的驱动力正在减弱，需求链将变成一种新的匹配形态 108
百事泰董事长徐新华：行业高速发展期已快结束，我们该如何应对？ 112
递四方董事长李跃：电商市场的成长是足以支撑再诞生出那么几个大公司的 116
Anker海翼电商总监王时远：未来5～10年，中国会出现多少国外消费者愿为之买单的标杆品牌 121
第六章 “小而美”与政策、资本 127
众信电子商务交易保障促进中心副主任张喜会：跨境电商“三Kan”——放眼看市场、抬头看政策、对外侃资本 127
深圳市跨境电子商务协会秘书长王馨：政策与资本，如同太阳与月亮，相辅相成 133
招商资本执行董事余江：企业融资难？听听投资人怎么讲 136
东方证券股权投资与交易总部投资总监李梅勇：“小而美”的跨境电商如何获得投资人的认可？ 140
广发投行TMT深圳区域负责人王楚媚：资本看行业趋势，企业要深修内功 143
Avazu CM Director陈梦笑：如何降低跨境电商的流量成本 145
Yeahmobi副总裁陈见：从移动营销的角度看“小而美” 147
Criteo（科韬广告）中国区总裁郑家强：探索跨境电商的移动步伐 151
猎豹移动副总裁许晓辉：如何在Facebook上进行数据化精准营销 156