第1篇 有指标才有说服力 3
一、千言万语不如指标管理 3
二、别让指标成摆设 6
三、透过指标看问题 9
四、尽快健全企业指标体系 13
五、指标反映企业的现状 18
六、数据和评判标准是指标的核心 23
第2篇 是指标,就得重视 29
一、职工离职率反应人员流动状况的直接数据 29
二、客户满意度:售后服务质量如何,就看这个 37
三、市场调研报告质量:企业决策的蓝本 45
四、售后服务及时率:判断售后服务效率的硬杠杠 55
五、生产计划完成率:企业生产能力的判定指标 58
六、客户回访率:体现售后服务勤勉程度的指标 60
七、仓库账卡物准确率:反应仓储管理水平的高低 63
第3篇 关注成本指标,避免利润流失 73
一、成本利润率:体现企业费用控制能力 73
二、主营业务成本率:拳头业务成本在企业总成本中的比值 76
三、人工费用控制率:核定人力资源工作实效的依据 82
四、市场推广费用控制率:让你以最小的投入产生最大的收益 92
五、研发费用控制率:体现科技投入成本的控制能力 98
六、采购成本控制率:高效的物流系统指标 103
七、采购计划完成率:判断采购部门工作情况的重要指标 108
第4篇 构建系统化销售指标体系 117
一、新客户增长率:企业挖掘潜能全靠它 117
二、销售毛利率:点明企业盈利能力 121
三、销售增长率:指出企业发展能力 127
四、客户保有率:客户忠诚度的最好反应 132
五、销售计划达成率:直指计划销售额的完成现状 138
六、销售回款率:评估销售或企业回款能力的指标 141
七、促销效果评估:改进促销工作的依据 147
第5篇 解剖财务指标,评判企业绩效 155
一、现金流动负债比率:你的短期负债偿付能力如何 155
二、应收账款回收率:说明企业应收账款的变现速度 159
三、营业收入增长率:衡量企业经营状况的标尺 164
四、总资产报酬率:提高单位资产收益水平的指数 171
五、净资产收益率:能衡量公司运用自有资本的效率 176
六、营业利润率:告诉你企业的经营效率 181
七、资产负债率:表明公司总资产中负债筹集状况 186
第6篇 做好考核指标,确保结果到位 197
一、计划达成率:判定企业效率的可靠依据 197
二、成品合格率:检验产品质量好坏的数据 201
三、市场占有率:判定企业市场份额的标尺 204
四、存货周转率:反映存货的周转速度 212
五、市场推广有效率:衡量市场推广业绩的标准 215
六、新品占有率:告诉你企业创新能力几何 222
七、客户流失率:令人警醒的重要指标 226