巨变的中国企业环境 1
巨变时代的生存哲学 5
学习海尔的十年变革 10
管理变革的方法和路径 14
做一个气定神闲的企业家 19
顺势而为，纵横开阖 22
新老企业家对比 25
学习华为任正非 29
做企业需要顺势而为 34
小心“专注”是个坑 39
乐高游戏 43
股东结构决定企业平台 46
新时期人力资源管理新变化 49
CEO的时间分配和组织发育 54
打开“组织天花板” 57
迎接组织的“小”时代 61
红名单计划 65
高薪与末位淘汰 69
从谷歌看传统企业的员工关系 73
股权激励和合伙人计划 77
如何搞定公司的高管 81
怎么样落实招聘工作 85
换个思维创业并不难 89
成功创业20条 92
怎么样制订发展战略规划 98
营销破局的路线图 101
开发超级爆款的9个经验 105
价格战席卷而来 108
学习融创打造销售团队 111
市值经营是成长机制 116
Lacoco炊具品牌内销市场操作要点 120
给某出口销售5亿的外销企业老板的建议 122
三句话可以问出新项目成功率 124
关于电商渠道的体会 127
互联网时代新传播 130
成为电商类目第一的实践 134
华瑞电力设备快成长案例 137
“以终为始” 140
“客户的终生价值” 143
Beyom虚拟股权快成长激励 146
西科思转型做平台 149
卡拉魔力量贩唱吧管理提升 153
菲瑞达普斯的破产 158
喜力敦超级单品快成长的启示 161
美泰克组织变革 164
快成长企业的烦恼和变革 168
玛思科股份上市前规划 171
特农多食品渠道变革 175
参考文献 178